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浅谈企业经营管理中财务管理重要性 　　摘要: 财务管理是企业经营管理的核心,是企业经营活动的基础，企业财务管理不仅关系到企业的日常经营运作，关系到企业经济效益，更关系到企业的生存和发展，因此正确认识财务管理在企业经营管理中的作用和运行控制对企业的健康持续的发展具有重要的意义。笔者主要结合企业的经营管理的特点以及自己的工作实践重点进行分析了企业财务管理的重要性,指出了当前企业在财务管理方面存在的问题,并提出了加强企业财务管理的措施。 　　关键词:企业；经营管理；财务管理；重要性；问题；措施 　　随着社会主义市场经济迅速发展，市场竞争日益激烈，在企业经济管理中不断加强企业财务管理，才能够有效的增强企业竞争力，促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现快速稳定发展，对企业的运作效率进一步提升，增加企业现有资金量，实现企业经济价值最大化也具有重要的意义。所以，在企业经营管理中我们应该及时认识到业对财务管理的重视程度以及企业在实施财务管理中存在的问题，这样才能够针对问题财务有效的管理措施，从而实施好企业财务管理，使企业在市场竞争激烈的环境中脱颖而出， 实现企业经济效益和社会效益最大化。 　　一、企业经营管理中财务管理的重要性 　　企业按照不同的管理对象和内容分为质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理、财务管理以及生产管理等几方面的内容， 共同构成了企业的管理体系。财务管理是企业非常重要的管理工作之一，是企业永恒的主题。企业经营中的资金筹集、资金投放、运用和分配以及经营整个过程中的决策谋划、预算控制以及分析考核等都离不开财务管理工作。可见财务管理工作的重要性。财务管理工作具有综合性强、渗透力大等特点，在市场经济中，尤其是金融市场和企业组织形式不断完备和创新的环境下，财务管理是对其他各项管理影响最深的管理。只有加强财务管理工作，才能促进其他管理工作的发展。并且财务管理工作做的好坏直接影响到了企业的自身价值，企业的最终目的是实现企业价值利润的最大化。因此， 加强财务管理工作是非常必要的。 　　二、??前企业经营管理中存在的问题 　　企业是以盈利为目的的,也就是说,赚钱是企业的出发点,也是企业的最终归宿,以最小的投入换取最大的利润,这是企业所孜孜追求的最终目标。经过三十年来的改革和市场经济的建立,企业谋求利润最大化、经济效益最佳化已被更多的领导所认识。但是,由于在制度和观念上长期受计划经济影响,国有企业特别是企业内部各项业务管理工作,还没有适应市场经济的要求,一些传统的工作方法和管理模式在一定时期内还不能彻底扭转,加之企业内部的经营机制、约束机制、激励机制还不够健全和完善。因此,企业经营管理以财务管理为核心的思想还没有树立,财务管理的核心地位还没有确立,各项业务管理的工作目标、行为规范还没有与财务结果紧密地联系起来,其主要表现为: 　　⑴ 企业能否盈利,利润多少,己被企业的领导层所认识和关注，而企业财务状况好坏、经济实力、发展后劲如何,大多数领导并不关心。企业要适应市场经济的要求,要在市场竞争中得到发展,单以利润多少来衡量一个企业经营状况的全貌是不够的,必须全面观察、分析企业的财务状况。一个企业在某一时期可能在财务状况不佳的情况下能够盈利,可这种盈利注定是短期的。因为,企业由于市场供求关系的变化,生产投入的短期行为等可能在这一时期体现盈利或较多的利润,但由于经营管理不善,随着财务状况的不断恶化,必将造成经济实力下降,市场应变能力不足,货款拖欠,资金短缺,成本上升,资不抵债,最终导致企业无法经营下去。 　　⑵ 企业内部的职能管理部门只注重本部门的业务管理,而对其财务结果的影响并不考虑。如:物资供应部门只重视是否按时供货、 物资储备是否充足,而对储备占用是否科学合理,采购成本高低,物资质量是否保证等并不关心。从而形成物资超储积压,报废损失重,资金周转缓慢, 采购成本上升。设计部门只对是否按期完成设计任务负责,而对所设计的项目是否有效益,是否存在大马拉小车的浪费,是否经济上科学合理等并不关心,形成大投入小产出,人、财、物浪费。生产技术部门只重视产品数量的多少,安全系数是否保证,而对生产过程成本管理,投入产出关系并不注意,导致投入产出失衡,生产成本上升。销售部门只重视产品的售出,而对价格是否合理。货款回收是否及时不够重视,使企业丧失创收机遇,资金日趋紧张。以上均直接或间接恶化财务状况,最终使企业经营受阻。 　　⑶ 盲目投资, 缺乏经济认证。企业在新建项目,对外投资等方面,不重视市场预测和财务状况分析,特别是在企业转岗分流人员方面,由于投资只考虑了安置人员或估算有无利润,而不考虑产品销路,流动资金需求,市场竞争能力,甚至不考虑企业的承受能力和资金来源, 致使项目建设半途而废,即使项目建成,但由于产品积压,流动资金不足,成本上升