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探讨建筑工程管理中问题及对策 　　摘要：本文主要针对我国目前房屋建筑工程管理存在的相关问题进行分析，并且结合建筑施工企业的效益提出了管理对策，确保建筑工程管理工作能够的顺利进行，给建筑工程的管理工作提供了借鉴。 　　关键词：房屋；工程管理；问题；对策 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　0 前言 　　近年来，随着我国建筑市场的快速发展，建筑业在市场制度变化中已积累了丰富的管理经验，并在此基础上取得良好的成绩。因受到多种因素的影响，在工程管理上还存在有很多问题，这些问题也给建筑企业带来了诸多不便，已经阻碍了建筑企业的发展。建设项目的管理，主要是指项目立项后招标、设计和施工过程的项目管理，使得项目能有效地去完成制定项目目标。由于项目管理实施的时间并不长，经验上还存在不足，缺乏深入的研究，在项目管理过程中通常会出现了一些问题。以下是我们目前管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了相应的对策。 　　1、房屋建筑工程管理存在的问题 　　1.1 管理体制尚未完善 　　近几年来，我国在建设管理中体制存在并不完善，这是一个悬而未决的问题。项目工程管理是施工企业全面建设管理的控制基础，体制上的缺陷是对整个工程的建设已经造成了很大的障碍。由于我国的房屋建筑项目较多，一些施工企业为了降低成本，减少人员开支，使得工程管理部进行大量人力削减，这不仅大大增加了工程管理人员的工作量，同时又因为管理人员的残缺，专业性的管理人员不多，也不能将管理、控制工作落实到项目的每一个施工环节。此外，由于存在一人身兼数职，造成混乱的现象，从而减少了管理人员的积极性，使施工项目管理仅停留在表面，降低了管理的效率和质量，更不能发挥真正的有效管理作用。 　　1.2 工程管理工作缺乏重视 　　随着国民经济的快速发展，有利于民生的能源，电力，交通，水利等基础设施项目也投进了建设中，施工企业迎来了广阔的发展前景和空间，因此也面临着选择工程利润比较。然而，我国许多建筑企业将基础设施作为企业发展的主要目标，而忽略了住房建设投入的资??，对项目管理工作缺乏重视，导致项目管理混乱、质量下降、成本加大、提高工程质量安全隐患，因此会造成损害施工项目的经济效益，阻碍了企业的可持续发展。为此，我国施工企业管理人员，上级管理人员必须意识到这种现象的危害，进一步支提高工程管理的重要性，真正从思想上去提高工程的质量管理。 　　1.3 施工设计质量的审查、监督缺乏力度 　　在施工设计中很多建筑工程设计是通过招标获得，由专业设计单位去编制。然而，设计部门获得的项目后，往往侧重于结构的风格、外观等，对环境、地质结构、施工难度等因素考虑较少，使工程缺乏经济性、合理性、科学性、可行性。因此，由于施工过程中施工困难，导致设计频繁变更，很难保证建筑质量安全。 　　1.4 成本核算不到位 　　工程项目的财务数据、统计、指标的全面准确对项目成本核算的准确度有直接影响，它主要包括材料的消耗，机械和设备的使用、劳动消耗、建安产值、能耗等方面的统计，此外还有工程的预算成本表。施工企业财务部门可根据统计数据对施工项目成本核算进行独一分类收集。然而，某些施工企业的财务数据统计工作通常不到位，统计报表的内容通常往往只是一个简单的文本或单一生产统计，对一个单一的项目人力资源、物质资源和其他生产要素的消耗反映的内容相对统计较少，一部分项目甚至还存在预算价格崩盘、统计报表的情况下，由此产生的成本核算结果缺乏准确性、全面性，从而加大了施工项目成本管理的困难。 　　2. 进一步加强建筑工程管理的具体对策 　　2.1 创新管理观念 　　企业领导者和管理者必须高度的去重视管理，增加投入，扩大系统的人才培养工作，改变了传统的思维方式，并建立了一种新的项目管理理念，充分了解房屋建设工程项目管理创新的重要性。同时，施工企业项目管理应分配到企业发展的战略目标，及时采取有效措施将管理工作落实到位。此外，还需要制定具体的管理创新方案。房屋建筑工程的管理也不是一成不变，应根据企业自身的情况和实际情况去不断的实践和探索，创造更适合企业施工项目管理模式，进一步保证了项目管理的效率和质量。 　　2.2 加强成本管理 　　房屋建筑成本管理比较复杂，它涉及到了方方面面，如：工程成本，它是通过有效的现场管理去减少投入资源，降低工程造价；施工设备成本，也是通过施工机械和设备的合理使用去缩短操作时间、提高效率避免闲置设备去降低成本；建筑材料的成本，是通过材料的购买时价格去进行合理选材，进场后控制好时间去降低项目成本；劳动成本，是通过有效利用劳动力，提高生产效率，避免闲置和降低项目成本。在建筑施工管理中要时刻的却去控制好成本，以便进一步促进工程的质量和效益。建设单位的成本管理工作可进行进行责任制划分，以便