行为面试法在企业人才招聘过程中意义.doc

行为面试法在企业人才招聘过程中意义 　　【摘要】随着社会的进步和时代的飞速发展，企业的发展越来越迅速，然而，对于一家企业来说，面对越来越激烈的市场竞争力，企业需要多方面加强自身竞争力度，让企业在强大的竞争中可以得到有效的保障，而人才则是企业中最重要的竞争力度，同时，人才也是一家企业中最基础的组成部分。本文将行为面试法作为主要的研究对象，对其在企业当中人才的招聘方面进行了详细的分析和探讨，根据当今企业中人才招聘的现状，以及相关方面的解决方法，对行为面试法的优缺点进行详细的阐述，并通过对比的方式将其特点突出，最后根据实际的案例，将行为面试法的实际意义做出具体的描述。 　　【关键词】行为面试法 企业 人才招聘 　　一、人才招聘的现状情况 　　目前，我国的经济发展正在迈向知识化和数字化的时代，随着科学技术的不断创新，相关方面的人才也是越来越重要，优秀的人才已经成为企业与企业之间竞争的根本因素。在相关方面，人才招聘是重要的第一步，这第一步在企业对人才的选拔方面有着十分巨大的影响作用，因此，该项工作十分重要，然而其难度也很大，如果在招聘的过程中出现了差错，会给企业造成很多的困难和麻烦。因此，详细的了解当前人才招聘的现状是解决人才招聘中出现问题的关键所在。 　　（一）招聘方面的工作人员都是非专业化的队伍 　　诸多企业里的招聘人员都比较缺乏相关方面的组织以及培训，并且，进行招聘工作的工作人员职业化的水平都普遍比较低，在进行招聘的过程中，展开招聘工作的招聘人员，其自身的素质以及专业化程度都会对招聘的总质量产生直接性的影响，前来企业进行应聘的人员一般都会通过对招聘工作人员的第一印象，来对整个企业最初的印象做出判断。招聘方面的工作人员素质和专业化程度太低，都会给企业造成负面的印象，进入人才市场之后，负面的印象也会对企业在人才市场中的整体形象产生呢个巨大的影响，很容易给企业带来无法想像的巨大损失[1]。 　　（二）招聘方面的渠道过于狭窄，没有有效且合理的人才储备系统 　　目前，诸多企业在对人才进行招聘的时???，依然是进行就地的招聘，大多数的应聘人员都是经过熟人的介绍，这样子的招聘方法十分容易造成员工之间产生裙带关系，或者是家族之间的特定人际关系，该种工作关系对企业的发展产生不利的影响，同时，这样的招聘形式，往往很难给企业注入全新的活力和动力，因此，也无法做到有效地提高企业的素质，更无法让发展的企业或者胜任的企业达到最终希望得到的效果。没有提高人才储备方面的重视度，经常是口头提及实际没做到，对人才的招聘都是缺少了才开始进行招聘。 　　（三）招聘的过程中严重缺少科学性、合理性以及长远规划的规范流程 　　我国诸多的企业，其内部在招聘方面的工作十分的薄弱，严重的缺乏系统性的、动态化的中期或长期的人力资源规划。在召开招聘工作之前，都没有提前对企业内部的工作人员进行整体上的综合性评定，也没有对其进行深入化的相关分析，更没有针对企业未来的发展方面战略制定出完全合理的招人、用人的规划，该方面的内容抓哟有人员的结构方面、人员的层次方面、人员的类型方面以及人员的数量方面等，许多招聘后的结果就是造成人才方面的资源产生了浪费，完全的违背了企业中的人才市场规划。除此之外，诸多企业还缺少较完整的相关招聘程序，没有将招聘当成一个程序化和循环化的过程，招聘的内容往往就是接受简历，然后对简历进行筛选，对投简历的人员进行面试。 　　（四）招聘的过程中缺乏成本的预算以及效率的度量 　　如今，有很多的企业在招聘方面的工作当中加大了人力资源、物力资源和财力资源的投入量，但是，经常出现的情况是要么招聘不到合适的工作人员，要么就是招聘到的工作人员，没多久就会离开工作的企业，最终导致招聘的成本在不断的升高，而招聘的总效率以及总质量在不断的降低，不要在招聘的过程中盲目的增加投入量，通过小的投入量招聘到适合的工作人才，然后针对目前越来越低的招聘效率，对招聘的过程进行修正和反思，完全的建立起更加完善的成本预算系统和控制体系，以此为基础，对该方面才可以进步和改善。 　　（五）招聘中的面试安排不合理 　　到目前为止，我国诸多企业中的招聘人员，在进行招聘的工作时，选择的招聘方法依然是十分单一化的甄选方法，面试的过程中仅使用一种方法，然后对很多个应聘岗位进行考察和招聘，往往无法满足每一个岗位所需要的人才种类，招聘的过程中经常没有办法根据岗位的需要展开针对性的招聘方式和测试方案，通常，招聘人员都对应聘者的整体形象、应聘者的气质、应聘者的谈吐当作应聘人员的第一感觉印象，是否对应聘人员进行招聘录用，完全成了招聘工作人员的主观感觉来做出最后的判断以及决定，甚至还有招聘人员会根据自身在某些方面行为上的好恶做出最后的取舍，导致招聘工作的质量以及效率大大的降低。 　　（六）招聘人员对招聘的工