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民营公路企业人力资源管理分析 　　【摘 要】当前，我国民营公路企业在在快速发展后又进入了一个新的发展时期，但是其背后也存在着许多隐患，特别是在人力资源管理方面。本文通过对我国民营公路企业加强人力资源管理的重要性分析的基础上，提出了解决民营公路企业人力资源管理问题的方案，即制定人力资源规划，形成有效的人才梯队；调整招聘方式；调整薪酬管理模式等，从而使企业在未来日趋激烈的人才竞争中把握先机，为企业的可持续发展夯实基础。 　　【关键字】民营公路企业；人力资源管理；分析 　　改革开放以来，我国民营公路企业得到了长足的发展，尤其是国家重视道路建设和交通设施的投入后，民营公路企业的发展迅猛，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但是随着公路行业的逐步健全，在新形势下民营公路企业在发展中面临着新的危机——人才的危机，民营公路企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营公路企业发展的先天不足，从目前来看民营公路企业进入到人力资源开发层面的几乎没有，对人力资源管理的重视不足。 　　一、加强民营公路企业人力资源管理的重要性 　　（一）民营公路企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势 　　家族式民营公路企业在人力资源利用方面具有很大的局限性，存在裙带之风，压抑了外来人员的创新意识和工作积极性，外来人员没有归属感，上行沟通受阻，导致整个企业的管理水准下降，不利于管理和技术