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浅析房屋建筑工程现场施工质量管理 　　摘要：建筑工程关系到国家经济的发展和百年大计，工程质量事关人民群众生命财产的安危。改革开放以来，我国对工程质量管理进行了一系列改革，已显示出较强的生命力。本文主要对房屋建筑工程现场施工质量管理相关问题进行了简要分析。 　　关键词：建筑工程；施工现场；质量管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　引言 　　质量对于建筑工程而言，是非常重要的，它不仅关系到人们的生活、学习的安全，而且还关系到建筑施工单位的声誉以及社会影响力。加强建筑工程现场管理以及质量控制具有着重要意义，是关系到人们生产与生活安全的重要保障。 　　一、现场施工质量管理的基本原则 　　1、科学、合理原则 　　在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。 　　2、经济效益原则 　　施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。 　　3、标准、规范原则 　　现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率。 　　二、施工现场管理措施 　　1、编制科学的施工组织设计方案 　　施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，其内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面，一份科学合理的施工组织设计方案可以指导工程项目部，合理的使用人力、物力、财力，在满足合同要求的基础上以最少的投入获得最高的经济效益。因此施工组织设计工作对于整个工程的造价影响巨大，所采用的工程施工方案不同，其所需的经费也不同，有时甚至有巨大差异。因此，在施工之前有必要组织单位内技术、监督、机械和材料等工作人员，共同研究探讨施工组织设计的编制问题，在工程施工过程中也应该就工程的实际情况，编制对应的施工方案，通过多次的研究探讨获得最优化的方案。 　　2、推行岗位责任制，加强管理 　　目前我国的多数施工单位还没有建立完善的项目经理监督机制，这就导致在工程内部的管理中，项目经理存在素质差异，可谓参差不齐，而项目经理素质的好坏直接影响着其管理水平，加之有些项目经理缺乏应有的责任心，对财务控制不当，从而导致资金流失，这些不仅会加大工程的成本，还很可能影响到工程的进度和安全性。另外，经理以下的项目管理人员也存在着团队观念不强，各自为阵的问题，这样各个部门之间缺乏必要的交流合作，各顾各的，虽然表面上实现了各司其职，但却没有实现人力、物力资源的科学分配。因此必须建立项目管理责任制，树立全员合作的责任意识，建起一套责权结合的成本管理体制。 　　3、制定保证工期的技术措施 　　编制切实可行的施工组织设计方案，及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。同时保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。此外，还应大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。 　　4、加强施工中的技术管理 　　工程项目是建筑单位管理的主要载体，因此对工程项目进行技术管理的重点，是采用经济可行的技术。这样不仅可以解决实际施工中的施工难题，也可以确保工程的质量、保证工程进度、降低成本。因此在施工现场中技术管理人员应该尽力做好工作，建立一个高水平的项目领导班子是实现工程目标的关键，其中又以施工项目管理是重中之重。由于施工单位是技术与劳动密集型企业，项目领导班子就是整个项目管理的核心，只有领导班子作出正确的技术决策，才能真正做好建筑工作。因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。 　　5、严格对材料进行管理 　　一般来说，建筑工程造价中材料费的比重占了60％以上，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程材料不仅要做好货源的调查研究，广泛的收集各种供货信息，寻找货价的最佳结合点，还应该根据施工组织设计和相关计算对实际所需材料和设备编制好需求计划。在施工中做好各阶段计划，充分考虑资金运转和施工现场的实际情况以及进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规