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公路工程施工企业人才结构组成研究 　　【摘要】随着我国公路工程建设的快速发展，公路施工企业的发展面临着越来越大的挑战，公路施工企业要想能够掌握发展机遇，促进企业的社会效益以及经济效益得到快速发展，做好组成人才结构以及人力资源等工作是非常重要的。本文就公路工程施工企业在组成人才结构过程中遇到问题进行简要的分析，并探讨人才结构建设的相关对策，旨在促进公路工程施工企业获得更加快速的发展。 　　【关键词】公路工程；施工企业；人才结构；组成 　　中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　人才结构主要是指人才整体构成的各方面因素间组合联系的形式，其中各方面要素包含整体位置、配置以及数量等内容，且人才结构具有动态性、层次性以及系统性等基本性质[1]。公路工程施工企业在发展过程中人才结构的组成有着非常重要的作用，优化施工企业的人才结构，能够促进企业获得更加快速的发展。本文从不同方面对公路工程施工企业人才结构组成的问题进行了探讨。 　　公路施工企业现阶段人才结构面临的问题 　　2.1施工企业人才结构培养制度相对陈旧 　　自我国改革开放以来，公路施工企业在不断的壮大以及发展过程中，在培养人力资源、总结施工经验以及施工工艺等方面均得到较为显著的发展。目前，虽然我国公路施工企业人力资源队伍已经相对成熟以及有着较大的规模，但在社会不断发展的背景下，公路施工企业的人才结构仍然相对陈旧，无法达到项目在建设过程中的需求，一些施工企业仍然选择传统的培养人才的制度进行人才结构组成的工作，最终导致培养出的人才与施工企业真正工作环境的需求互不相符，部分施工人员的管理观念仍然停留在传统的阶段，不能与新事物的发展互相适应[2]。另外，还有出现工作人员不会使用新型施工机械，对部分施工技术的了解仍然停留在表面，无法精湛的使用施工技术到公路工程的建设中，造成施工企业无法获得最快速的发展。 　　2.2没有足够的人力资源进行配备 　　目前，我国公路施工企业在发展过程中遇到的最大难题则是施工任务相对繁重以及缺少有着丰富施工经验的工作??员。通过分析部分公路施工企业施工案例得知，相对多的施工项目遇到的问题中，施工任务相对繁重以及缺少人才均是相对明显的矛盾，由于无法有充足的施工人才进行配备，导致具有施工经验的技术人才常常需要同时兼顾几个不同的施工区域，亲临施工现场指导相关施工人员进行放样以及测量的工作，这样的工作方式则会造成施工进度相对落后、施工组织没有顺序以及施工现场相对混乱等严重后果。另外，施工企业的环保建筑、进度、安全以及质量等方面都会在很大程度上受到缺少人力资源的影响，施工企业通过怎样的手段优化自身的人才结构，是相当重要的问题。 　　公路施工企业人才结构的优化措施 　　3.1制定与市场竞争力互相符合的薪酬制度 　　公路施工企业应该全面分析市场竞争力，制定对施工人员能够起到激励以及约束目的的相关制度，让施工人员能够通过自身的努力，获得应有的报酬。通过与实际情况互相结合，对企业员工的贡献大小、技能差别以及不同岗位等方面的情况进行具体分析，然后对分配的标准以及档次进行确定，促进员工所获得的收入能够将岗变薪变、多劳多得等方面体现出来[3]。通过对工资结构进行全面调整，促进施工人员工作兴趣得到全面调动，同时，对待施工企业的管理人员应该通过现代化的手段、方法以及方式进行管理，尤其是倾斜往企业长时间发展需要管理人才以及技术人才的方向，确保企业能够拥有技术水平较高、对施工工艺较为熟悉以及处理施工中遇到问题等技术人员。 　　3.2加大对企业员工培训教育的力度 　　公路施工企业在优化企业的人才结构时应该重视促进员工专业素质得到有效提高，加大对员工培训教育的力度，促进公路施工企业获得更多优秀的人才，通过对企业员工不同岗位工作人员所需要具备的知识水平以及知识结构，针对性的对员工开展专业的培训教育[4]。通常情况下，施工企业主要领导部门主要的培训内容应该是发展视野、发展战略以及发展理念等方面；施工企业基层管理人员的培训内容应该是以管理方法、管理制度、管理态度以及管理能力为主；施工企业专业技术人员的培训内容应该以技术的创新、技术的应用、技术的前沿以及技术的基础为主要培训内容，通过针对性的对施工企业的人才结构进行优化，促进公路施工企业的人力资源能够逐渐的采用智力型代替体力型，确保能够在市场激烈的竞争中获得更加快速的发展。 　　3.3努力做好人才招聘、使用以及保留 　　人才是现代企业发展的不可缺少的重要促进因素，且人才是优胜劣汰，除了在企业内部呈现之外，企业外部也有呈现。这就意味着，企业若想在竞争越来越激烈的市场中占据有利地位，稳步发展，就需要把坚持招聘和保留人才做为促进企业发展的重中之重，利用现有的先进且高效的人才资源管理手段对企业内部人工进行优