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提高土木工程施工项目管理效率有益探索 　　【摘 要】土木工程施工项目管理是一项需要从始至终全面监管的工作过程；工程每一个环节都与下个环节存在密切相关不能割裂的关系，任何忽略或遗漏都有可能造成不可挽回的损失；只有严格按照现代化工程运作理念，遵循土木工程施工实践规律，加强施工项目规范化管理，才能确保工程施工项目管理效率大幅提高，从而保证建筑工程质量；本文从提高土木工程施工项目管理效率的角度，简单阐述了一些观点和看法，旨在抛砖引玉进行有益的探索。 　　【关键词】土木工程；施工项目管理；效率探索 　　1.前言 　　随着国民经济的快速发展和城市化建设的不断推进，有关土木建设的工程也越来越多；大批量的土木建设工程，不仅繁荣了城市建设的风貌，也在一定程度上反映出中国经济的强劲势头；但是，土木建设工程的日益增多，也渐渐使得有些工程管理的问题凸现出来；工程施工项目不仅涉及经济、技术、法律等诸多方面，更事关人民生命财产安全，在土木工程施工项目管理中的任何疏忽，都会给人民生命和财产带来威胁；唯有提高土木工程施工项目管理效率，才是保证工程质量的关键所在。 　　2.土木工程施工项目管理的特点 　　2.1土木工程施工项目管理概念： 　　土木工程施工项目管理概念：是施工企业运用综合管理理论体系的运作形式，对施工项目从始至终进行计划、组织、安排、协调、监督的全过程干预，从而实现工程施工按期、优质、安全、低耗的预期目标。 　　2.2土木工程施工项目管理的内容和特点： 　　由于土木工程施工项目的复杂性，使得施工项目的管理呈现动态化，它既没有绝对的循规蹈矩安排，也没有固定参考的模式可以照搬参考；施工项目施工阶段不同，内涵不同进而造成管理内容不同；施工手段不同，导致施工的标准差异以及管理标准手段的不同。从管理双重性来看，只有将其进行宏观规范和微观的治理，才能共同达成管理的有效性；工程管理的复杂性，仅仅只从差异化这方面去论述，就可以间接投射出工程施工项目管理多层次、多角度、多面体的特点。从实践中我们得知：宏观调控可从三控制二管理一协调，即进度、质量、费用控制、合同、信息管理和组织协调着手；而微观方面，则从具体事件的技术性、集合性、相关性、目的性和环境适应性出发，进行相应的优化组合、合理配置。 　　3.我国土木工程施工中项目管理存在的问题 　　3.1管理模式不合理 　　我国建筑企业经济效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。如今管理模式的相比较计划经济时期的虽有很大的进步，但还是抹不掉行政强制干预手段的影子；建立在非科学领域的强制性指令，忽视了管理方法的科学性，在某种程度上，是对土木工程施工项目建设规律的一种蔑视；管理模式不合理将直接导致建筑施工企业面临复杂的工程时，出现运作上的矛盾，以及标准的暴露断链、重复叠加，最后造成混乱局面，从而失去管理的现实意义和资源优势配置的可能性。更无从谈起土木工程施工项目管理效率。 　　3.2材料供应缺乏系统计划和管理 　　材料是工程施工项目依靠，一旦出现材料供应上的矛盾，就会造成工程的停滞；很多施工项目建设单位，轻视材料的有效管理，也不懂得资金的合理运用和调配，大多数材料的购买、使用、仓储都没有列入管理的名目，乃至到最后，使用材料时，出现材料不到位，或者入场时间不恰当，抑或数量、质量出现误差等，这都将工程进度打乱，将项目管理时序搅成一团乱麻；有的管理者只知道“临场的指手画脚”，忽略材料、资金计划的前瞻性和远见性，不仅浪费了多余的人力、精力，使得资金的运作处于僵局，往往顾头不顾尾，首尾倒置。这都是材料供应缺乏系统计划和管理的贻害。 　　3.3安全意识比较低 　　土木工程施工项目管理另一大问题是安全问题；如今我们经常看到很多曝光的工程安全管理出现漏洞，结果很惨烈；而我们也习惯于在事故之后采取什么措施来进行所谓的“亡羊补牢”式的措施；安全管理是一项非常重要的工作，企业老总、施工管理人员、施工人员都不应该忽视它。 　　3.4质量控制不严 　　土木工程施工项目管理最终的目的就是保证土木工程施工项目的质量；时至今日，在经济高速发展的情况下，市场竞争机制间接地使得施工企业将施工质量纳入强行管理之列，人们也越来越重视工程质量的优劣；即使在这种形式下，有的企业为了追求利益最大化，偷工减料、以次充好，这些现象简直屡见不鲜。 　　4.提高土木工程施工项目管理水平效率的分析和探索 　　4.1管理模式的调整 　　管理模式的调整不是一蹴而就的事情，这需要建筑企业乃至政府在其中发挥重大作用；在管理遭遇困惑时，我们可以适当借鉴国外的相关先进经验，从比对中找差距、从探讨的求真知；对有些借鉴过来的经验要善于总结和修正，必须要符合我们自己的国情。 　　4.2做好材料供应计划和管理 　　材料供应要制定详实的计划，这个计划要满足土