学习型组织的建立企业文化建设(学员).ppt

姜荣国 学习型组织与企业文化 版号200405 学习型组织的建立与企业文化建设 姜荣国 2004年5月 本讲座的主要内容 学习型组织的由来及内涵 学习型组织的本质特征 五项修炼与学习型组织的建立 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学习 系统思考 学习型组织建立过程中的变革管理 学习型组织建立过程中的企业文化建设 写在前面的话 为什么在许多团体中，每个成员的智商都在一百二以上，而整体智商却只有六十二？ 为什么1970年名列《财富》杂志“500强”的大企业到了80年代有三分之一销声匿迹了？ 这是因为组织的智障妨碍了组织的学习与成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀了甚至吞没了。 因此从上个世纪90年代以来，最成功的企业将是“学习型组织”，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。 学习型组织的由来及内涵 主要内容 管理变革的几大趋势 学习型组织的由来及内涵 问题提出的背景 世界著名企业的寿命 影响企业寿命的主要因素 管理变革的几大趋势 创新 知识 学习型组织 快速应变力 权利结构转换 弹性系统 全球战略 跨文化管理 四满意目标 没有管理的管理 管理变革的几大趋势 上个世纪70年代推崇的是规模经济 80年代盛行的是计算机集成制造系统 90年代风靡的是重建与再造工程，以客户为中心，和不断变革 上个世纪末和本世纪初流行的是灵活创造，全局优化，学习型组织和虚