供应商绩效考核管理办法-毅昌模板.docVIP

L36修订履历表 编号： 名称：供应商绩效考核管理办法 版次 生效日期 修订内容 备注 A 2015-3-23 初版发行 B C D E F G H I J K 签核栏 项目 核准 审核 制作 发行单位 签章 质量保证部 日期 收发栏 单位 制造 人力 行政 质保 工程 技术 采购 市场 财务 发行数 1 0 1 1 1 0 0 回收数 0 0 0 0 0 0 0 签收人 供应商绩效考核管理办法 目的 通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力满足公司持续发展的要求。 范围 本办法适用于所有原辅材料、外协加工件的合格供应商绩效考核。 考核管理细则 ●责权 ■ 质量部：验收外购原辅材料、外协件并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。 ■ 物控部：核对订单交货期，并做好记录。 ■ 采购部：负责价格水平和服务水平的评分，综合其他部门考核结果建立、保存供应商业绩档案，列出各个供应商的评价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。 ● 供应商业绩评价流程 ■ 各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月5日前报采购部。 ■ 采购部收集、汇总各部门的评价结果，每季度对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“A、B、C、D”四个等级，具体的等级标准如下： 级别 综合绩效 奖惩情况 A级 100~91分 A级供应商，新产品优先开发采购，下季度货款酌情缩短付款账期或者支付一定比例现汇。 B级 81~90分 B级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交。 C级 71~80分 C级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。 D级 70分以下 D级供应商从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。 ■ 评价结果由各打分部门的会签后,报送分管副总、总经理。 ● 供应商综合评定的作用 供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则: 独家供货 若该供应商被评定为A级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。 若该供应商被评定为B级, 对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成,并重新进行评审。 若该供应商被评定为C级, 减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。 ④ 若该供应商被评定为D级，采购部应对其下发整改通知并于2个月内寻找新的供方。 有2家以上同时供货 供应商评定等级相同时： a.同为A级时,则平均供货； b.同为B级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在的问题采取整改措施； c.同为C级时，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。 d.同为D级时，采购部应对其下发整改通知，并于2个月内寻找新的供方。 ② 供应商评定等级不同时： a.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为B级，被评定为一级的供应商应占供货的主导地位，被评定为B级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量，一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于30%。 b.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为C级，被评定为C级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。 c.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为D级，被评定为D级的供应商取消其供货资格。 d.若一方评定等级为B级、另一方评定等级为C级，采购部应对评定为B级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为C级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。 e.若一方评定等级为B级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为B级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应商取消其供货资格。 f.若一方评定等级为C级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为C级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应商取消其供货资格。 ● 供应商年度评审 ■