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浅谈战略成本管理在煤炭企业集团中应用 　　摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国的煤炭企业面临着越来越激烈的社会竞争，要想使煤炭企业在如此激烈的社会竞争中得到更好的发展，就必须加强企业的成本管理。本文主要通过对煤炭企业集团成本管理的现状进行分析，探讨了关于加强我国煤炭企业集团战略成本管理的相关建议。 　　关键词：战略成本管理；煤炭企业集团；应用 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01 　　为了适应现在不断变化的市场，在激烈的社会竞争中谋求更好的发展，煤炭企业集团必须加强成本管理。但是由于传统的成本管理方法已经不适用于现代企业的发展，因此煤炭企业集团要想获得更好的发展，就必须要改变这一传统的成本管理方法，实施战略成本管理。这样才能够使企业的竞争力不断提高，并且在未来能够获得更好的发展。下面将先从我国煤炭企业集团成本管理的现状着手展开相关的论述。 　　一、我国煤炭企业集团成本管理的现状 　　关于我国煤炭企业集团成本管理得现状，可以总结为以下几点： 　　⒈由于存在浪费现象，使得我国的煤炭企业集团的成本增加 　　由于大部分的煤炭企业集团在原煤开采前并未制定合理的方案，导致了煤炭企业集团在开采中存在很大的浪费现象，进而使得煤炭企业集团的成本增加。例如：由于煤炭企业集团在开采前，只是大致的对相关的地形进行考查，同时只重视矿井下面的开采，忽视了矿井上面的顶板装饰等方面，这样就会使矿井上面的顶板装饰易损坏，进而使得煤炭企业集团开采中成本增加。这是煤炭企业集团在原煤开采过程中，对于矿井设施设置的不完善所导致的浪费，这样不仅会对煤炭企业的人力和材料造成浪费，还会使煤炭企业的生产成本增加。 　　⒉由于原煤生产中各个部门所耗用的材料管理不善，进而使成本增加。除了上述的煤炭企业集团在原煤的开采过程中，由于浪费所导致的煤炭企业集团成本的增加，会使得煤炭企业集团的成本增加外，原煤生产中各个部门对所耗用的材料管理不善，也会使煤炭企业集团的生产成本增加。这主要体现在以下的两个方面： 　　第一，由于煤炭企业集团的各个部门对于生产中所耗用的一些材料管理不善，造成材料使用的浪费，进而使得材料的用量不断地增加，导致煤炭企业集团的生产成本不断地增加。第二，由于煤炭企业集团对各部门领用的材料，缺乏一个限度，使得各个部门材料一用完，就不断的领取，对于各个部门所使用的材料缺乏一个限额，也是导致煤炭企业集团成本增加的一个影响因素。 　　⒊由于煤炭企业集团中的员工素质较低所导致成本增加的现象。煤炭企业集团中的员工素质较低也是导致煤炭企业集团成本不断增加的一个重要的原因。这是因为，由于煤炭企业集团的员工职业素质较低，导致了煤炭企业在开采与过程中，需要耗费大量的时间。除此之外，由于这些煤炭企业集团的员工文化水平不高，导致他们只是单纯的重视煤炭的开采数量，而对于煤炭开采过程中所使用的工具等材料随意的丢弃，存放，使得这些工具材料被大量的浪费，这也是导致煤炭企业集团生产成本不断增加的一个重要的因素。 　　二、加强我国煤炭企业集团战略成本管理的建议 　　针对上述的我国煤炭企业集团成本管理的现状，为了加强我国煤炭企业集团的成本管理，提高我国煤炭企业集团的社会竞争力，因此必须改变我国煤炭企业集团传统的成本管理方法，实施战略成本管理，这样才能够使我国的煤炭企业集团获得更好的发展。下面将对加强我国煤炭企业集团战略成本管理提出以下建议。 　　⒈煤炭企业集团在原煤开采前应当制定合理的方案。煤炭企业集团在原煤开采前应当制定合理的方案，这是实现战略成本管理在煤炭企业集团中运用得第一步。不论规模如何的煤炭企业，在原煤开采前，都应当组织专业的人员进行考查，这样才能够减少不必要的浪费，使得生产成本在一定程度上得到降低。除此之外，对于规模较小的煤炭企业集团来说，不仅要在原煤开采前，组织专业的人员进行相关的考察外，还应当根据自身的条件，加强管理，制定出符合其自身发展的新的方案，不断地改进生产技术，从而减少煤炭企业集团在原煤开采中的浪费，进而降低煤炭企业集团的生产成本，使得战略成本管理实实在在的融入煤炭企业集团的成本管理中，促使煤炭企业集团在未来能够得到更好的发展。 　　⒉对于煤炭企业生产过程中各个部门所耗费的成本进行严格的管理。对煤炭企业在生产过程中各个部门所耗费的成本进行严格的管理，也是加强煤炭企业集团战略成本管理的一个重要的举措。那么作为煤炭企业集团来说，应当怎样对其生产过程中各个部门所好用的成本进行严格的管理呢？ 　　首先，作为煤炭企业集团来说，应当对企业集团中各个部门所需要耗用的材料进行一定得限制，根据各个部门的实际情况，严格的规定各个部门使用材料的数量，对于超出得数额，要找出超出规定数额的原因，避免由于材料使用