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基于企业核心竞争力培养探讨 　　【摘 要】企业核心竞争力是企业在市场经济中获得持续竞争优势的决定性因素。企业要想在经济全球化的市场竞争中立于不败之地，最根本的一点就是要提升企业的核心竞争力。本文着重探讨企业核心竞争力的培养，探讨我国企业在参与全球化竞争中获得竞争优势的途径。 　　【关键词】核心竞争力；竞争优势；培养；途径 　　“核心竞争力”这一术语由美国管理专家普拉哈德（prahal 　　ad）和哈默（hamel）于20世纪90年代初提出。企业核心竞争力是指以企业的技术能力为核心，通过对战略决策、生产制造、市场营销、组织管理等的整合而使企业获得持续竞争优势的能力。它是企业组织在发展过程中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能的互补系统，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。因此，核心竞争力是企业生存和发展的根本，也是企业在市场中取得竞争优势的决定性因素，它关系到企业能否持续、健康、稳定发展，对企业的生死存亡至关重要。 　　一、企业核心竞争力的涵义与特征 　　核心竞争力是指“能使企业在激烈的竞争中取得可持续生存与发展的核心竞争能力”，俗称“命脉”。从外部特征分析：企业核心竞争力有以下几种表现：（1）顾客价值。它能为顾客提供长期性效用技能和能为企业创造长期性的竞争主动权，并能为企业获得超过同行业平均利润的超额利润。（2）差异化。核心竞争力是企业在长期的实践中逐渐积累起来的，能在竞争中表现出自己的独特之处，是竞争对手无法模仿的个性。（3）延展性。核心竞争力并不仅仅局限于某个领域或产品，而是蕴涵于多种业务领域与新产品开发中，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。（4）不可交易性。企业核心竞争力是企业的无形资产，与企业相伴而生，无法像其他资产那样通过市场交易进行转让。从内部特征分析：企业核心竞争力是：（1）“人、财、物”，它是企业赖以生存和发展的基础资源，又称三项基本要素资源，它们是企业的“硬资源”。（2）企业的技术、信息、管理资源，是有效提高企业经??管理效率和核心竞争力的“软资源”。（3）企业的市场、环境资源，也是企业发展的内在和外部条件与决策依据。 　　二、企业核心竞争力的构成 　　1.具备获取企业核心竞争力资源的能力。企业核心竞争力的形成，必须具备相应的资源。比如技术、人才、文化、组织等的整合能力，实施战略管理，制定中长期发展战略，使这些战略管理目标通过不断创新，降低成本，提升经济增长能力，实现基业长青，才能提升企业的核心竞争能力。所以必须在以下三个方面进行整合与管理：（1）技术吸纳。企业的技术能力是构成企业核心竞争力的主要因素，它是形成企业核心竞争力的前提条件。技术不但决定企业的生产效率和成本，而且很大程度上也决定产品的成本价格、质量和市场地位。（2）知识掌握。人力资源是知识的创造之源和载体，而企业核心竞争力的培育主要取决于知识掌握与占有。因此，人力资源便成为支撑企业核心竞争力的一个重要因素。企业重视人力资源的开发，尤其是高技术和高级管理人力资源的开发、利用。企业不但要创造能吸引人才的条件（如制度、科研和生活条件）等深层次因素，更要创造良好的企业文化、让全体员工认可的价值观，这个价值观应能对员工产生激励、奋进、自豪，把个人的发展和社会的关系发展与进步紧密联系在一起，才能使企业的品牌和知名度、美誉度不断提升，才能提高企业整体效率，形成独特的核心竞争力。（3）需要组织支持。企业组织从本质上讲，是整体能力的整合机制，其表现为有制定战略决策的能力；有效组织配置企业资源的能力；营造和改善环境以及吸纳人才的能力；有调整与完善组织自身的能力。因此，企业组织效率的高低对企业核心竞争力的形成与发展影响甚大。 　　2.具备整合构成企业竞争力要素的能力。要想成就伟大的企业，就必须成就伟大的员工，拥有热爱支持企业的忠诚顾客，回馈满怀期待的股东，坚持以人为本，创建学习型企业，建设卓越的企业文化，以实现企业的可持续发展。（1）具备对企业员工知识、技能进行整合的能力。企业核心竞争力是由不同的竞争要素有机联系起来的一种整体竞争实力。因此，必须按照企业追求的目标将这些要素合成相应的核心竞争力。这种对资源的整合是以知识为基础，主要是员工的知识与技能。而这种竞争力整合能力是企业核心竞争力形成的关键。这说明拥有同样技术、人才与知识产权结构等要素的企业，其核心竞争差异甚大，原因就在于整合这种形成竞争力的要素能力上存有差异。（2）具备对企业原有资源的识别、比较与整合能力。企业要努力挖掘潜力整合竞争力资源。对企业原有资源的要素进行识别与比较，挖掘不同于其它企业所特有的稀缺能力，拥有这种稀缺性能力的要素越多，表明企业拥有的核心竞争能力越强。 　　三、培育企业核心竞争力的途径 　　1.