XX钢构公司建筑工程设计管理流程.docxVIP

建筑工程设计管理流程总则目的为规范**钢构有限公司（以下简称“公司”）建筑工程设计行为，促进建筑工程设计有效开展，提高建筑工程设计质量和效率，特制定本管理流程。引用文件《**钢构有限公司工程设计和咨询管理规定》（2013年）适用范围本管理流程适用于公司设计院建筑工程的方案设计、初步设计和施工图设计等设计管理工作。管理原则设计过程有序、设计成果受控的原则。职责分工公司设计院指定设计项目负责人负责组织各专业人员开展建筑工程设计工作，协调内部各专业间的接口及与外单位的接口，组织编制设计各阶段的设计文件，负责各专业的设计质量和进度控制以及实施设计合同中规定的其它方面工作。指定设计项目审定人负责主持设计评审和定案，审定各专业技术统一工作，判定设计文件是否为合格品以及批准放行设计文件等。指定设计项目审核人负责解决所属本专业技术问题并对设计审核质量负审核责任，参加设计评审和定案，负责审核所属本专业技术工作及判定设计文件是否为合格品等。指定设计项目校对人履行校对职责，对所校对设计文件的正确性负责；指定设计项目设计人对所承担的设计工作质量和进度负责，在设计项目负责人的安排下参加施工图交底和现场服务。管理流程工作程序说明步骤关键环节工作内容责任主体输入输出完成时限1、设计策划是组织设计团队；现场勘查；确定设计原则和技术措施设计项目负责人设计资料《设计策划会记录表》 （表单1）接收任务7个工作日内