XX钢构公司质量计划审批管理流程.docVIP

质量计划审批管理流程 总则 目的 为规范**钢构有限公司（以下简称“公司”）质量计划的审批，确保其内容的合理性和科学性，特制定本管理流程。 引用文件 《**钢构有限公司工程质量管理规定》（2013年） 适用范围 本管理流程适用于公司及司属单位的质量计划审批管理工作，包含了对审批流程、审批权限的规定。 职责分工 公司 技术质量部 指导、参与特大型及重点工程质量计划的编制并负责审核。 二级单位 质量管理部 指导、参与各类工程质量计划的编制并负责审核。 三级机构 制造厂/项目部 负责质量计划的编制、内部评审和整理上报。 管理流程 工作程序说明 步骤 关键环节 工作内容 责任部门责任人 输入 输出 完成时限 1、30日以内 2、项目内部评审，整理上报 是 对编制的质量计划进行内部评审修改完善后，上报各级单位评审。 项目经理 质量计划 《制造厂/项目评审记录表》（表单1） 1日以内 3、区域公司部门签署评审意见 是 对项目质量计划组织评审。 区域公司质量管理部负责人 上报方案、项目部评审意见 《区域公司评审记录表》（表单2） 3日以内 4、区域审核/审批 是 对特大型及重点工程质量计划进行审核，对大型以下工程质量计划进行审批。 区域公司总工程师 上报方案、区域公司部门评审意见 区域公司评审意见 1日以内 5、公司部门签署评审意见 是 对特大型及重点工程质量计划组织评审。 公司技术质