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浅谈大港油田矿区企业文化特征与培育 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　2007年8月31日，大港油田集团公司矿区服务事业部正式揭牌以来，按照大港油田公司“做优做好矿区服务业务、打造平安和谐高品质美好家园”的发展思路，结合物业服务实际，以打造企业核心竞争力为重点，在矿区企业文化建设方面做了一些有益的探索和实践。矿区企业文化建设是加快大港油田科学整体协调发展的需要，是进一步提升油区居民群众生活品质的需要。 　　一、大港油田矿区企业文化建设的必要性企业文化是社会文化的一个子系统。企业通过自身生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色，组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营服务活动中的战略目标，群体意识，价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是当代文化的生长点。企业文化作为一种全体或大多数员工??同和共享的思想、意识和价值观，其塑造和形成是与企业的存续背景、人员素质、物质条件和内外环境等因素分不开的。 　　大港油田矿区服务系统企业文化建设的背景就是大港油田的企业大文化。大港油田集团公司对企业文化建设给予了高度重视，决策层战略目标和思路明确，工作理念务实，企业文化建设的框架比较明晰，并且已被全油田广大干部职工认同和拥护。 　　从油田矿区自身层面上来说，矿区领导层是企业文化的倡导者和推行者，领导层的权力优势决定了只有符合企业领导层战略构想的企业文化才有可能得以顺利和有效的实施。其次，员工是企业文化建设的主体和中坚力量，他们的文化层次、综合素质、个人期望值和价值观对企业文化建设起着决定性的作用。企业文化是精神文化，同时也是物质文化，后者是前者的基础，二者相辅相成，相互推动。为确保物业企业实现协调和可持续发展，能否保证小区在宣传阵地建设、社会文化设施建设方面的投入，是企业文化建设的物质基础和条件。从内部环境看，企业文化建设既是物业企业实施有效的物业管理、实现企业战略目标的需要，也是广大居民精神文化生活的需要，其重要性已得到了管理者和居民的共识，关键在于构建什么内容的企业文化。从外部环境看，大港油田矿区地处天津市，信息丰富通畅，地缘文化会对企业文化建设产生积极影响；矿区的建设规模和管理水平在当地居于前列，地方政府对矿区的社会文化建设相当的关注和支持；同时，当地一些企业的好的做法也会对油田矿区产生积极的示范效应。 　　二、大港油田矿区企业文化建设的特征 　　大港油田始建于1964年1月，现为中石油下属的特大型石油企业，拥有全资子公司4个，控股子公司10个及一批参股公司，地跨津、冀、鲁三省市的25个区、市、县，总勘探面积18802平方公里。但他们的业务范围却不仅限于津、冀、鲁三省市，凭借先进的技术和规范的服务，大港油田的市场开发工作在油区内外全面开花，市场领域不断拓宽，先后进入新疆、玉门、青海、辽河等国内行业市场，并在俄罗斯、菲律宾、印度尼西亚、伊朗、格鲁吉亚、突尼斯、卡塔尔、委内瑞拉等国家承揽多个工程承包、技术服务和劳务输出项目。 　　大港油田在中石油总公司所提出的“诚信、创新、业绩、和谐”核心经营理念和“爱国、创业、求实、奉献”企业精神的基础上，以自己的努力实践，不断赋予其新的内涵，并提出了自己的核心价值观：追求企业价值与员工价值的和谐。 　　（一）体现大港油田特色和时代特征 　　大港油田从无到有，从小到大，从国营企业到市场主体，凝聚了几代石油人爱国奉献的拳拳之心，为祖国石油工业的发展做出了贡献，同时也形成了以攻坚啃硬、拼搏进取、爱国奉献为核心内容的优良传统。2008年以来，大港油田连年把企业文化建设列为重点工作，并结合公司“十一五”计划，制定下发了《大港油田分公司“十一五”企业文化专项规划》，确定了今后5年每年的工作目标。在企业文化人才队伍建设上，也是倾全力培养支持。油田矿区的企业文化是大港油田大企业文化的组成部分，无疑应该以此为指针，结合本单位的实际，充分体现和渗透这些思想和精神。 　　（二）体现油田矿区物业管理的行业特色 　　油田矿区既不同于承担油田生产和技术服务职能的单位，也不同于市场主体意义上的现代物业管理公司，而是属于正在向市场化运作过渡的国有企业所属的物业管理单位。目前乃至今后相当长一段时间内，都要服从大港油田的整体利益，肩负“保障企业生产、服务职工生活、维护矿区稳定、建设宜居矿区、创造就业机会”职责。从这个意义上讲，企业追求的应该是价值最大化，而不单纯是利润最大化。 　　（三）体现以人为本的管理理念 　　矿区企业文化的构建要体现领导层、特别是油田领导的战略思考和管理思想。要通过全处员工、全体居民去实施和体现企业文化。人既是企业文化的建设者，同时也是企业文化建设成果的主要载体。在规范运行的物业企业中，企业与居民的关系有其特殊性，一方面，是管理者与被管