娃哈哈非常可乐饮料有限公司薪酬管理课程设计.doc

非常可乐饮料有限公司薪酬管理课程设计 2《薪酬管理》课程设计总体方案 3薪资设计基本流程 4一、非常公司内部人力资源管理概况分析 5二、组织结构分析与部门职责及岗位工作分析 5（一）、组织结构分析 51、组织结构图： 62、组织结构分析： 7（二）、部门职责及岗位工作分析 71、厂部办公室 72、财务部 83、质检科 84、设备科 9三、人力资源市场薪资水平调查 13四、职系或者部门薪酬模式选择 13（一)、岗薪酬模式和结构设计: 14（二）、薪酬总构成结构 22五、薪酬弹性、薪酬结构与水平的确定 22（一）、薪酬弹性 23（二）、薪酬结构 24（三）、薪酬水平的确定 24六、非常岗位价值评价及基准工资等级核定 24（一）、非常岗位价值评价系统 241、系统概述 252、评价要素释义 263、职务形态构成分类 274、系统涉及的表单 32(二)、非常基准工资等级核定 321、职务分类图 342、岗位系数的确定 353、岗位基准工资等级核定表 364、岗位职等职级对照表 385、职等职级基准工资对照表 39七、薪资管理流程及实施规定 40薪酬方案审批流程说明书 42工资发放流程说明书 43附件 43附件一 岗位说明书 53附件二 薪资管理流程表单列举 53表单一：工资调整表 54表单二：工资计算表（按日计薪人员适用） 55表单三：业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） 56后 记 《薪酬管理》课程设计总体方案 在本次《薪酬管理》的课程设计当中，我们第五小组的作品总体上共涵盖了企业内部人力资源管理概况分析、组织结构分析与部门职责确定和岗位岗位工作分析、人力资源市场薪资水平调查、职系和部门薪酬模式选择、薪酬弹性和薪酬结构与水平的确定、岗位价值评价及基准工资等级核定、薪资管理流程及实施规定等七个大的涉及到人力资源管理薪酬部分的核心模块，力求对以前学过的有关薪酬的理论进行一次总的回顾和实践。在具体的设计当中，我们的目标企业选择了著名的娃哈哈集团公司下属的非常可乐分公司。之所以作出这样的选择，首先是因为娃哈哈非常可乐分公司作为一家快速成长起来的土生土长的民族企业，她曾经经历过中国绝大多数企业都曾经经历过的残酷的市场环境和宏观调控并得以生存下来，从这个意义上来说，她是中国千千万万个企业的典型代表，选择对她作薪酬制度的设计具有一定的代表性和学术与实践的价值；其次是因为在暑期当中，我们小组中的宁晓东、童敏侦两位组员曾经深入到该企业进行了为期一个月的实习调研，在这个过程当中，他们学习和熟悉了该公司的许多管理制度和流程方面的材料，这些为我们本次课程设计的顺利开展铺平了道路。有了理论的支撑，再加上实践的浇注，完美的将二者结合到一起并迸发出智慧的火花，是本次我们小组课程设计的最高的。相信经过诸位组员的共同努力，我们一定可以做出令老师满意，令我们自己心动的设计方案。 薪资设计基本流程 流程图 主要职责 1.制定企业价值判断准则和反映企业战略需求的薪酬分配策略 2.绘制企业的组织架构图，形成企业职 务说明书体系 3.评估企业内各项工作对企业的相对价值 4.参照其他企业的薪酬水平和市场薪资的相关信息及时制定和调整本企业薪酬 5.描绘各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间的关系，形成“工资结构线” 6.将企业内相对价值相近的各项工作合组成若干工资等级 7.修正工资方案实施中出现的问题，根据环境变化和企业战略的调整适时调整工资方案 非常公司内部人力资源管理概况分析 在娃哈哈非常可乐公司，人力资源管理工作历来隶属公司五大块管理之一，在公司的发展过程中始终扮演着重要的角色，受到公司领导的高度重视。在集团公司人力资源部的领导之下，经过几年的发展完善，非常可乐公司现在已经形成了一套比较完善的选人、育人、用人、留人的体系。在与集团公司人力资源部协作、分工的模式下，人力资源工作在分公司地位的重要性体现的日益明显。现在公司已经完成了0/a定岗定编、关键岗位的岗位说明书的编制、人才培养计划的制定、岗位责任制的说明以及基于KPI的绩效考核体系的建立等一系列人力资源管理中的核心工作，从而为公司顺利开展人力工作奠定了坚实良好的基础。 在具体的人力资源操作方面，娃哈哈非常可乐公司实行富有弹性的等级薪酬制度，在进行职系划分的基础之上，对于处于不同职系的不同性质和属性的岗位分别建立不同的薪酬结构，力求实现薪酬的内部公平性和外部均衡性。在绩效考核方面，娃哈哈建立了完备的以KPI为基础的绩效考核制度，通过公司KPI、部门KPI、岗位KPI的层层分解，将公司的整体战略化为每一个部门