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工程项目管理现状分析及控制措施 　　摘要：在工程项目管理中，工程管理在工程建设中占据着重要的地位，工程项目管理对于工程项目施工的顺利进行以及保证工程质量等具有重要的作用。工程项目管理不仅是为了实现工程项目投资，保证工程的进度、安全及质量而进行周全的策划，还可以保证一个项目安全有效的进行，因此一个好的工程项目管理可以创造出更高的经济效益。本文就阐述了工程项目管理的内容和意义，并针对工程项目管理的现状进行分析，并根据我国现状提出措施进行控制。 　　关键词：工程项目管理；现状；控制措施 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　目录 　　当前，工程项目管理面临着新的挑战，建筑企业就应该不断改进管理措施。工程项目管理反映了工程项目运作与管理之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。在工程项目施工中，应该实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。但在工程项目中依旧存在着诸多的问题，对于企业的发展影响不利，因此加强工程项目管理及控制，是保证企业可持续发展的一个重要条件。 　　一、工程项目项目管理的内容 　　1、质量管理，这是工程项目管理的重要内容。工程项目质量的好坏不仅影响到社会各个方面的活动，而且还能衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量来进行质量管理，进而确保工程质量满足规范要求。工程项目建设的每个环节都能反映工程质量，如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的事故，就会造成很严重的损失。 　　2、进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们就不会积极主动地完成工作，极易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或赶工期致使工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施。 　　3、投资控制，每个工程项目较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和决策涉及的预算问题。施工中不应对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在招投标活动时要结合建筑企业自身的实力。 　　4、安全管理，是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。 　　二、加强工程项目管理的重要意义 　　1、加强工程项目管理可以有效进行投资控制 　　加强工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对工程项目资源规划、费用估算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资效益的最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。 　　2、加强工程项目管理可以科学控制工程进度 　　通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度、项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。 　　3、加强工程项目管理可以有效控制工程质量 　　工程项目的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。工程项目的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强工程项目管理是至关重要的，通过科学的工程管理，能有效的控制工程施工中的质量保证，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。 　　4、加强工程项目管理可以有效控制安全事故 　　安全管理是工程管理的重要内容之一。因为安全工作的成败决定企业和项目的前途和命运，良好的安全环境，可以给工程项目带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，所以在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全事故的发生。 　　三、我国工程项目管理的现状 　　由于我国传统计划经济的管理体制，建筑企业长期受着影响，使得工程项目管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理、不科学的组织、落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。我国在工程项目管理中存在的问题主要表现在以下几个方面: 　　1、工程项目管理体制和法规不健全 　　我国目前的工程项目方面的管理规范、管理方法和管理方式已经比较落后,不仅不能满足现代管理的要求，甚至在一定程度上影响了建筑业的发展。另一方面，我国目前的工程项目管理缺乏科学和完