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基于建筑施工企业工程项目成本管理分析 　　摘要：本文针对加强项目部成本核算观念的转变，建立及完善项目成本核算管理体制；优化成本核算制度，建立科学的成本评价体系；优化项目资源配置；加强施工图预结算管理等问题分析了加强施工企业工程项目成本管理的方法。有效控制建筑工程项目的成本管理，如何做好建筑工程项目成本管理，有效控制建筑工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益起着极其重要的作用。 　　关键词：项目成本管理；存在问题；主要措施 　　中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号： 　　项目成本管理是我国建筑行业生产经营的重要部分之一，在企业的经营管理中发挥着决定性作用。建筑施工企业工程项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。建筑工程项目成本管理工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的项目成本管理专业知识和有关政策、法规，还要了解建筑工程专业、建筑设计、建筑材料设备采购、建筑施工方法与投资控制等多方面基础知识，可以说建筑工程项目成本管理是个多学科综合性的工作。 　　一、建筑施工项目成本管理中主要出现的问题 　　１．成本管理方面意识不强。当前部分施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。公司管什么，项目部管什么，责任不明确。 　　２．成本管理制度方面存在不规范、指标未量化。成本核算不科学 成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。 　　３．人员素质方面有待提高。责任意识不够强、材料管理不严、浪费现象严重，管理手段不够先进。有些公司项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多于少收人差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员由此没有责任意识、成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。 　　４．管理环节不严谨。未能形成系统工程成本管理为一个系统工程，还需各个环节来协同完成，成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核等，急需构建一个完整的运行系统。对每一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中，经常是某个环节众人抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高，好的做法不能一贯坚持，时重时轻、时紧时松。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。 　　5．在成本管理中责、权、利不统一。某些公司存在责权利方面不够统一及明确，造成工作相互推诿，绩效无法考核。项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。建筑工程在实施阶段，建筑工程项目施工时间长、场面大、工序多，由于种种原因，建筑施工情况不能及时反馈，做到有效监控，容易给工程留下质量隐患，造成资金浪费，直接影响工程项目成本控制。 　　二、加强项目成本管理的措施 　　１．针对阶段成本的控制。建设项目成本控制的关键及重点在于设计阶段。尽管设计费用在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的１．５％～２％，但对工程造价的影响力可达７５％以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达９８％．由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。 　　２．必须加强项目部成本核算观念的转变。建立健全项目成本核算管理体制，项目管理能否成功，现行比较成熟的做法是建立项目经理责任制和项目成本核算制，而项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。因此，施工企业必须转变成本管理的观念，实行项目经理经营承包责任制，建立健全成本核算制度，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位，在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好经济效益。 　　３．必须优化成本核算制度。建立科学的成本评价体系应该做到：①健全各项成本管理制度。②全过程控制。 　　４．优化项目资源配置。项目管理主要是资源的配置管理，重点包括人、财、物等生产要素的配置。项目资源选配的好坏，将直接影响项目成本的高低。资源配置要遵循因地制宜、比例适当、组合优化的原则，既满足施工生产需求，又不能过剩造成浪费。 　　５．必须加强材料集中控制，加强材料管理是项目成本控制的重要一环，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本极其重要。项目所需主要材料设备，采取以下采购方式：一是主要材料采取集中采购。二是物资设备采购采取公开招标