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关于土木工程施工管理分析 　　摘要：本文根据个人实际经验，分析了土木工程施工管理中存在的主要问题，介绍了加强土木工程施工管理中的对策，以供同行参考。 　　关键词：土木工程；施工管理；分析 　　中图分类号： TU74 文献标识码： A 　　前言 　　日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实行了新型的土木工程施工项目管理模式。下面就当前土木工程施工管理谈几点看法。 　　1.土木工程施工管理中存在的主要问题 　　1.1缺乏高素质的监理人员和健全的监理机制 　　在国内建筑行业，相当一部分的土木工程施工企业不具备高素质的监理人员，现有的监理人员合同意识和法律意识比较淡薄，素质比较低，并缺乏丰富的实际经验??另外监理工程的范围也仅仅局限在施工阶段，没有贯穿于整个土木工程的施工过程中。因此不利于整个项目问题的发现和解决。同时我国的土木工程监理机制还不够健全，再加上当前的监理市场比较混乱，就很难对土木工程实施有效监督，从而抑制了其健康发展。 　　1.2施工质量不高 　　施工质量是土木工程项目建设的生命，直接影响到建筑物是否能够正常使用，同时也对居民的生命和财产造成了直接影响。如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题，就会引起整个社会的关注，在土木工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形，绑扎不正确，钢筋漏放或者长度不够，砖砌体的纵横墙和砌筑不同步于砌筑砂浆的配合，设计不够合理。 　　1.3施工过程存在严重的环境问题 　　土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害。如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重。当前在施工中面临的主要环境问题，有空中的粉尘，有害气体施工中的强光和噪声，施工现场杂乱，高空坠落物以及一些突发事故等。施工企业为了赶工期求效益，往往并未对这些问题加以重视，这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。 　　1.4施工进度控制不力 　　土木工程项目施工进度经常受到各种因素的影响，同时土木工程项目比较庞大，工期持续时间长，因此经常出现延误工期的现象。这一现象主要是由施工过程中的操作不当，施工的技术失误以及施工过程中的施工材料拖延或者数量不足，重大的设计变更或者业主拖欠工程款等方面的原因造成的。 　　1.5施工材料选择不合格 　　在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，致使出现的工程事故屡见不鲜。对于土木工程出现以上的相关材料问题应高度注意：如混凝土配合比例不按规定，沙石的配置不合理，水泥受潮结块其安定性不良，外加剂性能掺量不符合标准等问题都会造成混凝土强度和易性密实性等性能的不足，从而导致工程建筑因强度不够引发质量事故；此外，如钢筋露放错位或板面开裂等问题，都可能使建筑工程出现断裂，引发质量事故。 　　2.加强土木工程施工管理中的对策 　　2.1施工项目质量管理 　　抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。 　　下面就两个层次分别谈谈对抓项目质量管理的认识，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。在当前激烈的竞争中，优质工程的效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁有余”。公司为维护自身形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。 　　 （1）质量保证体系的建立 　　为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。 　　 （2）项目经理的重要作用 　　项目经理是企业在项目上的全权代理人，必须要具备的政治素质。还应懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”，而不是抹黑的质量责任意识。 　　 （3）人、施工机械的控制 　　施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。 　　2.2现场安全管理问题 　　施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具