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建筑工程机械管理中存在问题及对策 　　摘要：要对建筑工程机械做好管理，除了各级机械管理人员、机械操作人员和机械维修人员做好管、用、养和修之外，还必须得到领导的重视，从而明确相关人员之间的责任，让他们做到有章可循、有据可依。本文不仅列举了我国建筑施工企业机械管理中经常出现的几个问题，还对这些问题产生的原因进行了仔细地分析，并有针对性的提出了相应的解决措施，以提高施工企业的机械管理水平。 　　关键词：建筑工程、机械管理 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　1、前言 　　机械设备不仅是施工企业承包工程任务的重要基础，还是进行机械工程施工的主要工具，所以，对于机械设备的管理，建筑工程提出更高、更严的要求和标准。只有施工企业在施工的过程中，加强对机械设备的管理和维护力度，最大限度的降低设备损耗，才能扩大施工企业的经济效益，才能在复杂激烈的市场竞争中占据一定的优势。施工企业要想不断的提高企业的经济效益，就必须从两个方面来进行，一方面是不断提高劳动者的劳动生产效益，增加企业的建筑数量；另一方面是不断降低工程建筑的生产成本，尽量减少机械设备的损耗。然而在这两个方面中，建筑工程机械管理占有特别重要的地位。所以，施工企业要想提高自己的经济效益，就必须做好建筑工程机械管理。 　　2、当前机械设备管理中存在的问题及原因 　　2.1 缺乏大量的专业管理人员，管理人员的机械管理意识淡薄 　　在建筑施工的过程中，由于施工过程很长，使得参与施工的人员与设备经常发生调动，这就使得管理人员很难对施工人员及设备进行有效的管理。而且许多施工企业的领导根本没有机械设备管理的意识，为了降低人力资源成本，他们不惜减少管理部门的人员编制和机械管理人员的数量，而让其它施工管理人员兼任机械管理员。这样一来，就使得专业的机械管理人员的数量严重不足，而各机械管理人员由于不够专业，就互相推诿工作，使得机械设备根本无人管理。由于专职机械管理人员的缺失，使得机械管理制度严重的不健全，很多施工企业因为不具备完整的机械使用管理制度，使得施工企业在进行机械采购入库、使用及维护和报废等制度措施时根本无据可依，造成管理工作不能井井有条的进行。甚至有的施工企业，根本都不清楚自己下属的机械设备的数量和类型，机械设备的管理意识非常淡薄，使得企业的设备管理方面是一塌糊涂。 　　2.2 操作人员的水平不高、责任心不强 　　由于施工企业对机械设备管理的工作不够重视,常常采用非专业的人员进行设备管理。近几年来，随着施工机械设备的增加, 使得那些非专业的施工操作人员根本无法进行设备操作。另外, 有些施工企业由于机械设备的养护方式陈旧落后，养护经费严重不足，使得他们宁可用人力，也不用机械，造成机械管理人员的意识严重降低。有些施工企业只注重眼前效益，根本不考虑企业的长远利益，他们缺乏对特种机械操作人员的培训，从而使设备的操作人员文化水平极低、没有责任心，也不能对机械设备进行专业的维护，造成有些机械设备损坏严重，无法修复。 　　2.3 机械设备的使用与保养维护脱节 　　许多施工企业实行一人一台机械的管理制度，要求每个操作人员只能使用某一台机械设备。这样虽在一定程度上提高了机械的工作效率，给企业带来了一定的好处，但其实这种方式也存在着严重的问题。比如说当机械需要维护和维修时，应该由专门的修理厂和设备维护部门来进行，但由于指定使用机械的人员，自以为真正地了解机械设备的使用特点和问题所在，经常自己对机械设备进行草草地修理，这样日积月累，最终使得机械出现报废的情况。然而当机械出现故障时，操作人员又会与维护管理人员互相推卸责任，这样会严重地影响机械设备的工作效率，从而给企业造成巨大的经济损失。 　　3、建筑工程机械管理的对策 　　由于建筑施工市场的竞争越来越激烈，施工企业只有不断降低企业的运行成本，提高施工的工作效率，才能在这激烈的竞争中占有一席之地。这就要求企业对机械设备做好管理工作，降低机械设备的使用与保养维护成本，从而使企业的经济效益不断的提高。 　　3.1 编制工程施工机械设备使用方案 　　由于在施工组织设计的文件中，机械设备的平面布置与合理调配是其最重要的一个内容，因此在建筑施工开始之前，要充分做好施工组织方案设计。它包括： 　　（1）项目施工机械使用安排计划表； 　　（2）施工现场总平面布置图； 　　（3）主要施工机械设备的平面图； 　　（4）大型机械的进场使用拆装方案。 　　3.2建立机械操作岗位责任制 　　在施工的过程中，施工项目部应设置机械管理专职部门，以实现对施工机械的正常使用及维护。建立机械管理责任制，是为了让每一个工作人员都清楚的明白自己的责任与义务，让每一个人都对自己的工作岗位负主要责任，从而对机械管理实现责任化和制度化。