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建筑工程管理存在问题与对策探讨 　　摘要：建筑工程施工管理过程中，出现了诸如材料质量不过关、管理人员素质不高、进度、质量管理不到位等问题，使得工程进度以及质量都受到了很大影响，不利于建筑行业发展。本文主要谈谈建筑工程管理存在的问题与对策探讨。 　　关键词：建筑工程；管理；问题措施 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　前言 　　建筑企业的可持续性发展离不开科学、有效的工程管理，提高对工程管理的思想认识，规范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，确保建筑工程项目的质量。 　　一、建筑工程管理的意义 　　（一）对建筑企业成本具有重要意义 　　执行科学的建筑工程管理，可以大大减少人力和物力的浪费，从而降低建筑企业的成本投资，提升企业竞争力。建筑工程管理贯穿于工程项目的全过程。建筑企业要根据工程项目的要求和实际情况，结合自身实力，确定最合理、最经 　　济的施工方案，合理安排施工各环节，在组织上强化管理，减少成本支出。同时，加强工程材料的管理。材料支出在工程成本中占很大比重，做好工程材料的管理，可以大大地降低建筑企业的成本。 　　（二）对工程质量和工程安全的监督作用 　　在建筑工程项目的施工过程中，严格按国家相关规范、标准进行施工，加强监督和检查，可以及时发现施工过程的事故隐患和存在问题，及时采取措施，予以排除。加强工程安全管理，可大大减少安全事故的发生率，也可减少不必要 　　的成本支出。建筑企业应注重提高操作人员的专业技术水平，对工程项目的质量严格执行检查和验收制度，确保工程质量和工程安全。 　　二、建筑工程管理存在的问题 　　（一）管理体制问题 　　在现阶段的建筑工程管理工作中，管理机制不健全的问题长期存在，尤其是管理部门与机构设置中普遍存在缺陷。在部分建筑工程的项目管理中，施工单位片面地追求节省成本，而随意撤销管理部门或者减少管理机构的人员数量，直接影响了管理工作的效率与质量。部分施工单位虽然构建了较为完善??管理机制，但是在实际管理工作中由于受到各种外界因素的影响，管理机制的实际作用难以发挥出来，对于管理效率与质量提升的作用较小。 　　（二）施工进度管理问题 　　施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题，最为常见的就是人为、材料、设备等因素，由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。（三）施工质量管理问题 　　 严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题，在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系，合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。 　　（四）施工成本管理问题 　　施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投人更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。 　　（五）周边环境控制问题 　　经济的快速发展，人们生活质量的提高对于环境质量有了新的标准和规范，对此对于建筑施工而言也有了新的要求，例如，施工过程中必须进行严格的噪音污染、粉尘污染控制，将建筑破坏降到最低，保证其合理的施工以及人们的正常生活。然而在一些施工中，由于建筑人员素质低下，缺乏合理的环保意识，对此必须加以控制。 　　（六）管理人员素质问题 　　 近年来，建筑行业的迅猛发展，导致对工程管理人才的需求也越来越大。但是，我国目前建筑工程管理的体制还不完善，在建筑行业内还没有形成具有全国性、权威性、专业性的工程项目管理组织。而高素质、高技术、高层次的复合型人才的缺乏，同样制约了我国建筑行业的国际化发展。我国很多的高层次管理人员是从基层中上来的，他们具有丰富的现场工作经验和很强的解决实际工程问题的能力。但他们的文化水平普遍不高，没有系统学习工程管理知识，基本上靠自己的经验进行管理工作。 　　解决管理问题的有效措施 　　（一） 完善建筑工程管理体系 　　建立完善的管理体系是建筑企业工作的重中之重。企业在工程管理的各个环节、各方面都应该建立完善的规章制度，使工程管理工作有章可循、有法可依。国家和政府应该积极组织工程管理方面的专业人才进行深入的探索与研究，指导和帮助建筑企业建立科学的、完善的适合本企业的工程项目管理体系。同时，建筑企业应建立一套完善的、行之有效的竞争机制，在企业内部实