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建筑工程管理策划与决策阶段探讨 　　摘要：随着我国经济的快速发展，使得现代化交通建设也在不断的发展，因此在发展的工程中会出现许多的问题和缺陷，所以本文指出了建筑工程管理策划和决策阶段的重要性并对其进行探讨分析，指出在工程建设和管理中的错误，并制定出相应的针对性方案和措施，从而确保施工工程的质量。 　　关键字：建筑工程、管理策划、决策阶段、探讨 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、前言 　　 建设工程项目造价管理是建设工程管理的重要组成部分，其目的是合理确定和有效控制工程造价，以实现有效控制工程项目投资，对资源进行优化配置，以实现投资效益最大化。其主要是遵循市场经济规律要求以及社会主义市场经济的发展形势，利用市场经济规律,科学管理方法和现代化管理手段确定工程造价并对其加以有效控制。随着国内经济体制的转变工程造价管理由原来的概预算管理向全过程、全方位管理，由静态管理向静态管理转变，应贯穿于工程建设的各个环节，但实际造价管理往往被视为项目管理的薄弱环节而影响了预期目的的实现，因此对建筑工程造价管理方案进行优化对有效控制工程投资，实现其预期经济效益具有非常现实的意义。相关数据显示，每个工程建设周期涉及工程项目准备阶段，工程项目策划和决策阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段这四个阶段。因此对建筑工程造价管理方案进行优化对有效控制工程投资，实现其预期经济效益具有非常现实的意义。 　　 　　二、工程项目决策和阶策划段的重要性 　　 该阶段主要涉及了工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策这四个方面。同时，其主要目标是通过可行性研究、投资机会的选择、业主决策和项目评估等工作，从而得出对工程施工投资可行性、必要性的研究，并且探究以投资的目的与时间重大问题，进行科学论证和多方案比较。虽然本文的工作量较少，但却有重要意义。在工程项目投资中，投资者最为重视投资决策，因为它决定着工程项目的战略方向和长远经济效益。 　　 　　三、质量管理 　　1、质量管理体系 　　 从调查分析显示，工程质量与社会的各个领域息息相关，它能够综合地反映某一个地区或企业的管理水平。一通常情况下，企业自身监督，业主(监理)监督在任何一个工程建设项目中都应当同时存在。 　　（1）企业自身监督 　　 对于每个建筑施工企业而言，都必须建立起一个有规有矩的质量体系和质检机制，目前的机制的主要由质检员长到工地现场监督施工质量，子公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科安排固定人员定期质量验收，这样一个三级管理层，逐层负责的监督机制也是相关企业控制工程质量的主要方法。 　　（2）业主监督 　　 作为第三方监督的业主监督，是当前最权威性的监督机制。通过业主委托的质量监督小组，长期驻扎工地现场，对于工程中尚未开始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又是一个有机整体，并且保证工程能够有效地达到预定的质量要求。 　　2、监管方法和手段 　　 对于管理人员来说，现场管理工作的最主要任务是管理工程施工质量，因为工程质量的优劣很大程度上取决于质检员的管理能力和监管力度，控制质量的手段主要有以下几种： 　　（1）适当安排现场管理人员对施工中普遍存在的缺陷予以指明严格措施，对施工工人进行专业技术培训，纠正错误并使之及时改正。 　　（2）编制质量控制书，对施工过程中有可能发生质量问题的地方要详细说明，并提出相应对策。质量管理手段还应根据工程特点来选定，但务必要以国家规范和新的验评标准为依据，管理人员应当主动与企业自检体系和业主部门进行密切配合并共同管理。 　　3、工种中常出现的质量问题 　　（1）在进行基础和主体施工时，条基、基础垫层、柱基在施工过程中往往出现基底表层施工不好，条基支模断面尺寸大小不符，构造柱出现位移等情况，所以，应该在完工之前认真做好检查测量工作，避免出现完成后不合格现象。对于框架结构的主体施工工作，混凝土板、梁、柱易出现支模歪斜，箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差及时纠正。在混凝土的浇筑过程中确保混凝土各项性能指标和振捣密实，避免出现蜂窝麻面和漏振的现象。此外，还会出现组砌方法错误，平整偏差较大、墙体垂直、接槎尺寸不足，砂浆水平缝不够饱满等问题。不管是框架结构或者是砖混结构，主体施工期间不仅要按施工进行验收，还要按照相关图集以节点为基础详细检查，遇有违规情况责令整改。 　　（2）设备安装阶段严格设备质量关。要坚决禁止“三无”产品进入施工现场，从而保证设备安装质量达到相关标准，同时，对于水、电、卫生等各工种的施工人员都必须持证上岗，按规范要求施工，并且各安装管线的平横竖直要求线路清晰