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建筑工程项目管理中存在问题及其解决措施 　　摘要：项目管理是企业管理工作的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。因此，盛须加强建筑工程的项目管理．才能使企业立足于建筑市场并产生一定的经济效益。本文围绕建筑工程项目管理，对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨，并针对问题提出了加强和改进的措施. 　　关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　 　　工程项目管理是对工程建设全过程的管理。它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导．促进整个企业管理水平的不断提高。 　　一、建筑工程项目管理存在的问题 　　1、法律、法规不健全。 　　在建筑项目管理领域，尽管我国有相关的法律及规章制度，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。同时。在施工过程中，我们也随处可见“有法不依，执法不严”等现象。甚至有些工程没有实行招标投标，有些却采用议标或假招标，“人情工程”肆意泛滥。 　　2、管理模式不合理。 　　我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式．以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法(其中大型因企和央企在这一点上尤为明显)．违背了工程建设的客观规律．使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。 　　3、项目管理人员素质较低。 　　目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。此外。“以包代管”和越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象严重。企业把项目管理摘成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。 　　4、资源管理薄弱。 　　建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱。有的没有专业的人力资源管理人才，有的没有制定相应的制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。有的项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，从而挫伤员员工的积极性、创造性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作。 　　5、对项目管理认识模糊。 　　在工程建设中，没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费。组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。 　　二、加强建筑工程项目管理的措施 　　1、健全项目管理的有关法律、法规 　　当前，我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场。我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，真正做到“有法可依，执法必严，违法必究。 　　2、建立健全施工企业的项目管理制度 　　项目管理制度在建筑企业施工项目管理工作中处于关键的地位，是建筑施工企业项目管理工作的重要依据，它可以使建筑施工企业的项目管理工作有条不紊地进行。在建筑施工企业项目管理工作当中，如果出现问题，也能根据制度进行及时有效地处理，因此可以说，项目管理制度是建筑施工企业项目管理工作的重要基础和保障。将企业的项目管理的责任细化到具体的人员身上，提高建筑施工企业项目管理人员的积极性和主动性，使项目管理人员自觉地做好各项工作，促进建筑工程施工项目管理工作的顺利开展，提高建筑工程施工项目管理的水平。 　　3、加