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建筑工程项目管理主要内容及方法研究 　　摘要：建筑行业是我国传统的基础产业，是一个技术含量相对较低的劳动密集型产业。建筑行业在基础设施建设、社会发展和国民经济发展中起到了举足轻重的作用。随着我国建筑施工企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，并在实践中不断发展。本文首先分析了建筑工程项目管理中存在的问题，然后列举了工程项目管理的内容，最后重点从质量、进度、安全、成本四方面详细探讨了建筑工程项目管理的具体方法。 　　关键词：建筑工程；项目管理；质量；成本；安全 　　Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail. 　　Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security. 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　建筑工程项目管理中存在的问题 　　 （一）项目资源配置不合理 　　项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成一套规范成熟的项目资源配置模式，其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象发生，这增加了实际工??成本，降低了经济效益。 　　 （二）项目管理人员责权利界定不明 　　没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多干少挣得一样多，一项工作人人都管，又人人都不管，这种“想当然”的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。 　　 （三）风险管理落实不到位 　　对施工前可能造成的合同风险、施工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目处于被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。 　　 （四）项目评估、合同管理流于形式 　　对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到