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建筑工程项目管理创新探讨 　　摘要：建筑工程项目是企业经济效益的源泉所在。企业都在通过自己的管理模式，希望实现稳步成长的创新。创新策略的提出，对提高建筑企业的管理水平和核心竞争力有着一定的指导意义。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 　　关键词：工程；管理；创新 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 　　引言 　　近年来随着工程项目规模扩大化及工程技术的复杂化，传统的项目管理模式存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题，已无法适应新时代工程所需的全过程、多视角、精确化、标准化、协作化的要求。因此，在对项目管理提出了更加严格要求的情况下，需要积极分析研究建筑企业的工程项目管理机制，不断探讨创新策略、总结经验，深化施工管理体制改革，这对提高企业的管理水平、核心竞争力、经济效益，都有着十分重要的意义。 　　一、建筑工程项目管理存在的问题 　　我国建筑工程项目管理在发展过程中已取得了一些成就，但在工程项目管理上，国内很多建筑企业都存在着许多急待解决的问题。由于体制不完善、管理不规范等原因，超费用、超工期、多事故等问题频频出现，对企业造成了巨大的经济损失，对社会产生了一些不良影响。 　　（一）管理机制不协调 　　随着市场经济体制运行地不断深入，建筑企业在招投标体制的推动下，接受了市场观念、经营意识、竞争意识，也改变了一些旧的思想，但管理机制的根本变革并未出现。我国建筑业的工程项目管理机制陈旧，沿袭了计划经济体制下的模式，缺乏创新，并且管理机制不合理，不科学，对员工都是以行政手段以及硬性的指令的方式进行管理，项目与企业之间存在责任不明、关系模糊、约束不严、激励不够等问题，直接导致资产的利用率降低、成本反方向上升等问题。 　　（二）安全问题 　　第一，随着科技技术的不断发现，新技术、新材料、新设备都在不断发展，对于职工，传统的安全操作方法可能已经过时，且旧的安全规范已经无法适应新的技术与设备。第二，目前“三违”现象???重，且职工违章进行操作出现事故的比重最大。据统计，截至目前一半以上的建筑事故都是因为施工是违章指挥、违章操作和违反劳动纪律所造成的。 　　（三）缺乏高素质项目管理人才 　　我国建筑行业从业人员主要分两部分。一是一线工人，二为管理人员。工人虽有一定的工作经验，但接受过的专业教育有限，因而在施工过程中效率低下。目前我国大多数项目管理人员都是凭借多年的施工经验进行项目管理，对国际通行的管理模式、程序、标准和方法都不了解，部分管理人员不能正确使用一些高科技软件进行全方面的复合管理。当下我国这种管理水平较国外发达国家已经远远落后，且如此做法造成整个项目出现上马建班子，完工散摊子，项目经理挂帅不出征的情况，容易为工程埋下安全隐患。 　　二、建筑工程项目管理创新原则 　　（一）实事求是原则 　　管理依赖于数据，数据是科学管理的依据，所以在建筑工程项目管理中对待数据问题一定要采取严肃的科学态度，在质量管理中，强调“一切用数据说话”，坚持实事求是绝不掺“水分”。 　　（二）安全质量原则 　　安全是建筑工程中最重要的因素，一切工程最先要坚持的就是安全原则。例如树立百年大计、质量第一的思想，做好安全防范措施，在管理中更新安全设备和传输新的安全理念等等，以降低安全事故的发生率。 　　（三）预防原则 　　做好事故的善后工作会减少工程事故带来的损失，但是要真正有效的减少这种损失，更重要的是要防患于未然，采取有效的事故预防手段和管理制度，最大程度地把人的不安全行为、物的不安全环境和状态的不安全影响减至最小。 　　三、建筑工程项目管理创新策略 　　（一）加强创新意识 　　基于服务的管理理念建筑单位应树立服务意识，这个意识分为两个层面，而员工个人的一举一动直接影响本单位给外界的印象，所以第一个就是员工的意识。即树立每一位员工服务意识，让他们意识到在工程建设的每一环节接触的每一个单位部门或个人都是自己的服务对象；第二是领导对下属进行人性化管理，关心工程人员的生活和工作，即对员工的服务意识，人心暖了，工作热情和态度也就随之积极了。 　　（二）对项目管理机制的创新 　　在建设一流工程的同时，要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立约束机制，即制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依；建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，使各项规章制度切实发生效力。第二建立竞争机制，按照“公平、公开、公正”的原则，广泛实行竞争上岗制度。在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。第三要建立监督机制。要围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，建立全方位的质量监督