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建筑工程项目管理特点及优化策略研究 　　摘 要：当今社会，科学技术日新月异，建筑科技也在不断地进步与发展，因此，我们的住房、游乐等建筑条件也在不断地提高。伴随着经济的高速发展，社会上对建筑产品的质量、使用功能等的要求也越来越高。为适应当下高速的前进步伐，满足社会对我们建筑业提出的新的高的要求，笔者在根据自己的专业知识以及多年来的从业经验着手，再加上对目前最新的一些科技的学习研究，完成了这篇论文。本文便在分析我国建筑项目管理的特点之余提出了影响建筑工程施工质量的因素，探讨了建筑工程施工质量优化管理策略。 　　关键词：建筑施工、项目管理、优化管理策略 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 　　一、我国工程项目管理的三大特点 　　1.1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合 　　在我国，工程项目管理属于一种新的工程建设管理方式。这种管理方式与工程建设的目的相一致,都是以工程项目作为整个项目的出发点的管理方式,这种管理方式有别于传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。 　　1.2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合 　　我国建筑市场的建设与发展是在市场主体相合格的主体之上进行展开的，通过这种方式将买卖双方以及中介方三者有机的联系起来，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 　　二、 建筑工程施工质量优化管理策略 　　2.1、安全管理 　　众所周知，建筑施工属于高风险行业，同其他行业相比较而言，本行业的安全事故发生率相对较高。针对施工过程中安全管理方面存在的隐患，我们绝对不能熟视无睹，任期泛滥蔓延。面对这种情况，笔者认为，我们最加明智的对策便是勇于正视，力求解决。 　　首先，我们要加大安全生产的成本投入，最为可靠地便是在企业内部建立起一支完善的安全管理队伍。古语有言：术业有专攻。因此，这支队伍的成员必须是专职从事安全管理工作具备专业的安全知识管理技能人员。我们在招聘亦或者是培养专职管理员??，一定要注重其在施工现场的工作经验，必须要结合其扎实稳固的专业知识素养、敏锐的观察力、较强的协调力、记忆力以及极强的责任心，这样的人才才能够承担起我们的安全监管工作。 　　其次，我们早已告别了曾经的“大锅饭”时代，绝对平均的分配方式已经被时代发展的需要所暂时淘汰了，在“共产主义”到来之前，我们还是要在竞争中求得生存的法宝。在企业内部，必要的竞争机制是促进企业发展的灵丹妙药；得当的奖惩制度是加快企业进步的制胜法宝。为了企业安全管理的改革取得立竿见影的成效，我们对于违规的奖惩应该要做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并且顺利地执行，在一段时期内没有发生安全隐患和事故，我们就要对相关的安全管理人员进行奖励。在惩罚方面，我们也要做到“执法必严、违法必究”，严格按照制度办事。相信，只要我们做到以上几点，告别安全隐患便不在话下。 　　2.2、质量保证 　　施工阶段的质量控制到位与否，将会直接影响建筑工程产品的质量高低。建筑工程施工方面的质量一般由：施工人员、施工素材、施工机械等几个方面所影响。为此，我们在对施工过程中质量的检测时必须首先考虑到这三个大的方向，确保建筑工程成品的质量标准。若想保证工程的质量首先需要一个高素质的施工团队。我们中国人自己的典故：熟能生巧。卖油翁的故事给予我们的启迪，在今天看来，似乎可以换个角度思考。放在我们建筑施工上来说，一个成熟的默契的施工团队毫无疑问会强过三个“新手”施工队，无论是效率还是质量方面。这是亘古不变的规则。其次，选择合格的施工材料同样是不可缺少的。近年来，“豆腐渣工程”一词被老百姓们喊来和去很是热闹。然而，何谓百姓口中所谓的“豆腐渣工程”，专业角度看来，无非是偷工减料、以次充好、材料不达标罢了。为了避免这种“逞一时一快，绝半生安宁”的愚蠢行为，我们决不能再材料上乱动心眼。面对材料的选择，要拿出我们的专业水准进行合理科学的判断，进而做出正确的选择。最后，只有将施工机械现代化方能够跟上时代的潮流，达到目前技术水平对于工程质量的要求。人类进入现代文明时代，当机械化作业代替了手工，效率翻生了何止一倍两倍之说。机械设备纵然昂贵，我们仍旧要看到的是其昂贵的价格背后蕴藏的高额效率所带来的更为长远的利益所在。这么说来，我们的目光确实要放的长远些了。 　　2.3、成本最优 　　我国倡导的是节约型社会，我们目前的经济模式也是向着集约化的方向发展的，效益为先的理念日进人心。当然，建筑业也不列外，没有哪一个企业希望在追求了高安全管理、高质量建设之后出现的是高成本带来的是入不敷出，财政赤字的窘迫局面。建筑施工企业如何在保证了施工安全、质量最优的前提下，同样做好工程成本的管理，绝对是企业正