人力资源管理b中的六大常见问题及其预防启扬培训学校b管理b系统.ppt

人力资源管理中的五大常见问题及其预防 一、增强法律意识，用法律、制度管人。 常见问题： 一、你可以没有法律知识，但不能没有法律意识； 二、你是老板，不是法官。 案例：新宏远案。 二、劳动合同的签订。 常见问题： 一、不签； 二、漏签； 三、倒签； 四、代签； 五、保管不善。 案例：洪桥渡假村案。 法律依据 第十四条　……??? 用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。 第八十二条　用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。 三、规章制度的制定 常见问题： 一、制度空白； 二、制度无效； 三、制度无用。 案例：白鹿案；干耀文案。 第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同： ???? …… ????（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的； ???? ……第八十条　用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。 第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： ????……????（二）严重违反用人单位的规章制度的； ????（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； ????…… 法定程序是：讨论—提出方案和意见—再平等协商—确定—公示或告知。讨论、协商应有记录，协商结果有双方签字，公示形式要能证明职工己知悉。公示采用员工发放签收法和学习培训签到法。规章制度有效实施3要件：内容合法、程序民主、告知劳动者。 例：员工有下列严重违反公司规章制度、严重失职、欺骗行为之一的，经查证属实，属严重违反企业规章制度，公司可以解除劳动合同： 1、玩忽职守，严重渎职，给公司利益造成损失达到两万元或声誉造成严重损害者； 2、营私舞弊、内外勾结、侵害公司利益者； 3、滥用公司的名义从事各类活动者； 4、损坏公司形象或泄露公司机密者； 5、与客户吵架，殴打客户的； 6、连续旷工达三天，一年内累计旷工达七天者； 7、提供与录用有关的虚假证书、工作经历或劳动关系状况证明； 8、不服从公司合理的生产任务安排； 9、因失职造成的商品脱销、积压等企业损失达三十万元的； 10、故意损坏公司生产工具造成企业损失达五万元的； 11、聚众闹事，扰乱工作秩序，同事间斗殴的； 12、滥用职权，以权谋私，打击报复或包庇行为的； 13、被公司给予三次以上（含三次）警告处罚的； 14、被公司给予两次以上（含两次）记过处罚的； 15、违反社会治安管理规定，被行政拘留的； 16、在公司规定的禁烟区，违反禁烟规定的； 17、受到各种刑事处罚的； 18、挪用销售款、企业商品、样品的； 19、利用工作之便向客户索取或敲诈财物或利用职权侵占的； 20、欺诈、蒙骗客户的； 21、非法侵占公司财产的； 22、恶意中伤、诽谤、漫骂他人，造成恶劣影响的； 23、提供给公司的个人资料有虚假的； 24、盗窃企业财产或他人财物的； 25、对下属考核明显不公正并造成严重后果的； 26、煽动其他员工偷工懈怠，干扰公司日常工作的； 27、擅自伪造、涂改公司记录或文件，故意提供虚假商业情报者； 28、擅自拷贝、篡改或删除公司电脑资料者； 29、将公司秘密泄露给同行企业、宣传媒介或他人者； 30、违反公司保密规定，未经有关领导许可或授权，擅自对外评论公司各项政策及经营方式的； 31、给予商业竞争伙伴以援助者； 32、在宿舍内私接乱拉电线造成火灾或其他严重事故者； 33、有其他与上述情形情节相当的情形的。 …… 四、经济补偿金的支付 常见问题： 一、不该付的付； 二、不小心导致成倍付。 案例：耀华案。 法律依据 第四十六条　有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿： ????（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的； ????（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的； ????（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的； ????（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的； ????（五）除用人单位维持或提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的； ????（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的; （七）