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浅析燃气工程预算管理 　　摘要：燃气工程是国家重点建设的能源项目工程，燃气工作的好坏直接影响到国家的政治、经济和军事等方面的建设工作。本篇主要针对目前各燃气工程在财务管理中因为没有较完备的预算管理机制而常常出现财务状况这一现象，提出相关提高燃气工程预算管理效率的措施。 　　关键词：燃气工程；预算管理；效率 　　中图分类号：F812.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01 　　一、实施燃气工程预算管理的重要性 　　随着石油、天然气相继的被发现并开采，人们对燃气资源的需求量越来越大，怎样才能让燃气资源被有效的发掘和开采利用呢？只靠燃气企业本身的技术和人力是不够的，还需要企业进行科学有效的财务预算管理，提高燃气工程预算管理的效率。 　　首先，对企业工程进行预算管理可以优化企业经济资源的分配，完善企业各个部门间的经费管理，使其得到科学合理的应用。其次，预算管理能够促进燃气工程管理模式的转变，促使其由粗放型向精细型的管理方式过渡。再次，预算管理能够方便燃气工程统筹该企业相关方面的投资和资金预算，方便企业及时有效的对企业的各种资源进行整合，切实提高企业财务管理水平和企业综合实力。 　　二、燃气工程在预算管理中存在的关键问题 　　1.燃气工程对预算工作缺乏足够的重视 　　燃气工程目前是国家重点关注的能源项目建设工程，由于其所处的近乎垄断性的地位，使得许多的管理者不十分重视企业的预算工作，觉得一般的预算会使得工作的开展变的复杂和困难，或是只是重视短期内的项目预算，而忽视企业长远的目标建设，无论是哪一种情况都必定会造成企业实际和预算不符的情况出现，缺少一定的预算指引作用。 　　2.燃气工程的预算功能存在过程控制和事后反馈不足的问题 　　目前，一些燃气工程的企业因为其行业的特殊性，并不将预算管理的指标划为其日常管理工作的目标之中，亦或是目标预算做的不够细致，因而难以达到对目标工作的控制。预算管理并不是简单的对企业的事前管理，它也是对企业工作在过程以及事后的控制与管理，即在事前进行预测，在过程中进行监控，??事后进行反馈和工作的总结，方便企业进行及时必要的改进和管理。但是如今的现实情况却是燃气工程一般只是重视事前的工作，而无视过程以及事后的环节。另外，燃气工程普遍没有重视风险控制的机制，致使燃气工程往往在运行的过程中不能合理有效的掌握风险的控制问题。 　　3.燃气工程设置预算指标过分重视形式而轻实质 　　一份科学合理的预算指标是企业保证自身长远发展以及规划未来的有力保障。一直以来，一些比较基层的燃气工程在进行预算的编制时，对上级有关单位机构下达的经营计划缺乏正确的理解和认识，对有可能成为新项目的契机没有充分的预测，只是单纯遵照往年的相关模式，来对预算进行新的编制，显然，这会造成企业的预算脱离企业的实际生产运营、企业的发展计划以及企业财务管理的实际情况。 　　4.燃气工程普遍没有制定相关预算结果的考核制度 　　大多数的燃气工程都没有针对预算的执行结果进行相应的考核制度，以此来对各种考核成绩的员工进行必要的奖惩处理，这样将很难使得企业员工切实的去执行和完善企业的预算管理工作，造成员工对于预算工作的漠不关心或是根本不放在心上，从而使得预算的作用得不到充分的发挥，影响预算结果。 　　三、提高燃气工程预算管理效率的具体措施 　　1.增强对于燃气预算管理的重视，建设科学合理的企业预算管理体系 　　要想增强燃气工程对于油气预算管理的重视，建设科学合理的企业预算管理体系，企业应该做到如下三点： 　　（1）首先，从企业员工对于燃气预算管理工作的认识开始入手。意识作为一种能动作用，它能够有效的推动本单位的工作进度和企业发展，向企业员工灌输一种与自身利益关系极大的工作思想，必定能够提高个人对于该项工作的重视度，从而认真执行相关工作。 　　（2）增强企业领导层对于预算工作的认识，切实提高预算工作的执行力。领导决策层是企业开展工作和判定工作方向正确与否的中心集团，大部分的燃气工程的领导都是该专业的专家教授，只要企业领导层充分认识到编制预算工作的重要性，并切实的将相关思想工作下达到基础的各个部门，那么，这将对全体员工会是一个极有力的促进和动力。 　　（3）燃气工程应该建立起相关的预算管理责任委员会，并将该工作交由企业执行能力较强且威信力大的企业领导，让其在预算工作的各个环节制定具体的预算管理制度，从而建成比较实用有效的企业预算管理体系，增强企业预算管理工作的核心力。 　　2.加强燃气工程预算管理在事中和事后的控制 　　对预算做好充足的事前准备工作将对预算工作顺利的开展意义重大，但是这并不能成为企业忽视预算事中和事后工作的借口，燃气工程应该对这三个环节的工作报以相同的重视度。努力做好企业预算管理