如何解决现阶段建筑工程预算存在问题.docVIP

如何解决现阶段建筑工程预算存在问题 　　摘要：我国建筑事业也在不断的快速发展,而且建筑业也在我国经济比重中占有很重要的位置，合理确定工程预算，通过有效手段控制好各阶段建设费用，才能达到理想的目的，而建筑工程预算又在我们整个建筑工程中占据了非常关键的一个位置，甚至它能够直接的影响到我们整个工程的正常进行。本文将通过对现阶段建筑工程预算存在的问题进行分析，并提出一些具有可行性的对策，希望对广大同行有一定帮助。 　　关键字：建筑工程 工程预算 存在问题 　　Abstract: Chinas construction business is constantly rapid development, but the proportion of Chinas economic construction also plays a very important position, reasonably determine the project budget, through the various stages of an effective means of control the construction costs, to achieve the desired purpose, and architecture project budget throughout our construction occupies a very critical one location, and even it can directly affect the normal conduct of our entire project. This paper will present stage construction budget problems are analyzed, and put forward some feasible countermeasures, and I hope the majority of peers have some help.Keywords: construction project budget problems 　　 　　中图分类号：F407.9文献标识码： A文章编号： 　　 　　 　　施工企业应充分加强相关的成本管理工作，这样才能够在市场竞争过程中处于不败之地。在进行工程预算过程中，应按照严格相应的成本计划进行管理，这样才能够有效降低相应的工程预算，进而充分提高施工企业相应的经济效益。但是，在目前的许多企业都没有充分认识到工程预算管理工作的重要性，一些企业已经认识到了工程预算工作的重要性，但在认知过程中存在着种种的局限，没有真正将成本工作得到很好的落实。由此，弱化了施工管理工作，这样使得成本管理工作流于形式，工程成本居高不下，这样的负面影响作用为，降低了企业的生产利润，严重削弱了施工企业的市场竞争力，进而会影响着企业的发展。 为了能够实现企业利润最大化，有效增强企业的市场竞争力，企业应该充分认识到工程工程预算的重要性，就应对工程成本进行科学、合理、有效的管理。企业应该有效增强相应的工程预算理念和意识，积极有效的寻找相应的工程预算措施，建立和完善相应的工程预算体系；明确相应的工程预算的内容，进而积极进行付诸行动，寻求相应的管理途径，有效提高相应项目管理水平，进而实现相应的工程预算目标。 　　一、现阶段建筑工程预算存在的问题 　　1.1工程预算管理观念落后 　　我国工程预算管理的产生有其复杂的背景，在实工作中计划经济模式的烙印还相当深。设计阶段的建筑工程预算控制管理相对较弱，总的来说我国许多设计单位不能够对建筑工程项目的技术、经济要素进行深入的分析因此，我们必须树立“全过程、全方位、动态工程预算管理”的新理念。绝大多数工作仍然停留在“三性一静”（定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性）的基础上，往往“四算”（估算、概算、预算、决算）分离，“三超”现象严重。工程竣工结算阶段的工程预算控制是整个工程预算控制中十分重要的一个环节。承包方与发包方互相推诿、扯皮，造成工程结算拖很长实践，极大的影响到了工程建设项目的验收、使用及带来的经济效益和建筑工程预算的确认，实践中大多数的工程项目在工程竣工决算时，施工承包方往往会弄虚作假在竣工结算书中增加造价。 　　1.2预算的编制方法滞后，预算结果存在偏差 　　目前，大多建筑企业存在的普遍问题，就是缺乏系统的工程预算预算管理信息。预算管理工作人员不能及时的获取有关的成本定额信息，仅能通过定期的发布少量的调整系数加以弥补，脱离了国际上通用的预算编制方法，难以适应市场经济的发展需要。编制办法中, 临时房屋建筑工程的投资是用公式来计算