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如何让企业文化成为员工自觉行动 　　【摘要】如何让企业文化成为员工的自觉行动，是摆在企业面前的一道课题。本文分别从如何让员工接受企业文化、让员工认同企业文化、让典型引领全体员工等三个方面进行了深刻阐述。 　　【关键词】 企业文化员工典型 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　企业文化是企业在生产实践中共同创造的，企业文化可以凝聚人心。一个企业提出真正切合发展实际的文化理念才能深入人心，只有深入人心的企业文化才具有强大的生命力。而如何使企业文化为员工所接受，并把这些理念融入到日常工作中，进而成为员工的自觉行为，则是每个成功的企业文化推行工作中必须关注的问题。 　　一、让员工接受企业文化 　　确定了企业文化目标后，须进行理念导入，使其转化为员工的行为。而要让员工接受企业文化中所确立的价值观，并影响其工作行为与习惯，就需要使员工对企业文化知识、观念获得充分认识，接受企业文化这一事物并了解其内容和观念。 　　体验法实现企业文化传递，使员工接受企业文化。体验注重个人直接从接触的环境中获得信息，悟出道理。体验即所谓的体验式学习，它是通过员工在学习活动中充分的参与，获得个人体验，然后员工之间沟通分享个人体验、提升能力的学习方式。体验法一般可通过两个途径来进行。一是通过专业的人才拓展训练公司设计管理游戏来进行学习。二是通过入厂教育和实习进行学习。 　　交流法实现企业文化传递，使员工接受企业文化。交流则是通过别人的教导、解释、说明和分享来使人接受。要想让员工接受管理观念，首先需要让员工接受管理者本身。人是情感动物，当一个单位的管理者能在员工之间建立一个行之有效的沟通、交流平台的时候，能够了解员工的需求与愿望，并积极进行回应的话，那么作为员工来说，他们会认可管理者本身。一个良好的沟通平台，会让企业文化中的价值理念迅速的传递到员工之中，甚至直接使员工接受和认同该理念，转而变成行动。交流法可通过建立双向沟通平台来进行。 　　解读法实现企业文化传递，使员工接受企业文化。解读则强调从各种媒???如文字、书籍、杂志、报纸、电视、网站中获得知识。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递这样一个理念：“企业是所学校，是一个学习型的组织，员工在为公司做出奉献的同时，自身素质也会随之提高”。企业文化本身，就是要培养员工一种重视学习、乐于学习的文化氛围，使员工得以接受新知识、新技术，从而实现共同成长。要想通过解读法来实现企业文化理念传递，则应通过向员工下发企业文化书籍、建立图文并茂、通俗易懂的企业文化宣传墙、宣传板报、丰富企业网站内容，定期为员工推荐好的书籍等措施，来予以实施。 　　反思法实现企业文化传递，使员工接受企业文化。人的很多知识是基于对过去所经历、了解的事情以及已有的知识进行回顾、分析、总结、归纳和反思而得到的。一个优秀的企业应激励员工认真思考，发挥自己的主观能动性。要求他拟定自己某一时间的工作目标，然后努力完成。在该过程后，则应要求其进行总结，反思工作是如何完成的？为什么没有完成？完成的心得是什么？无论完成还是未完成，它们与企业文化中所关联的那些理念是否相互排斥？由此，经过反思的员工就会发现，当自己按照企业文化的理念进行工作行动时的效果如何，不按照该理念的效果又会如何，最终达到接受企业文化理念的目的。 　　二、让员工认同企业文化 　　让员工从内心认同企业文化是一个相当艰难的过程，因此，在企业文化建设过程中，要想让员工认同企业文化，首先要让员工明确为什么要树立这样的文化理念？树立这样的文化理念对员工本身有什么好处？对企业有什么好处？对工作有什么好处？对个人成长有什么好处？然后是激励员工思考应如何改变观念，使自己的工作行为与企业文化理念趋同。 　　创造广泛认同的企业文化。在使员工认同企业文化的过程中，先创造各种机会让全体员工参加企业文化建设，向大家展示不良企业风气和优秀企业文化对企业所带来的效果。然后在各个层面上征求意见，取得对不良企业风气或者优秀企业文化的认知，取其精华、去其糟粕，并广泛宣传，让全体员工都知道单位的企业文化，特别是与自己岗位有关的企业文化是如何产生的。 　　强化企业文化在员工心中的地位。要使我们的企业文化转化为职业行为，就要通过我们的制度和规范，文化一定要通过制度来固化。文化是软的，要想在员工心中建立实施企业文化行为光荣，背离企业文化可耻的观念，可通过制定相应的企业文化行政制度和相关的奖惩措施来实现。对于员工在工作中，出现与企业文化相背离的思想和行为，可以通过制度中有关的惩罚条例予以处罚，而在工作行为中所出现的与企业文化相契合的行为，则应予以奖励。这样，员工在心理上就会对鼓励和支持自己的行为产生更大的认同感，从而产生极大的内部推动力。 　　制度的最终效力在于人的认同，也就是“员工的认可