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关于工程项目设计管理几点思考 　　摘要：本文就工程项目设计管理现状，阐述了设计管理的必要性，重点分析了工程项目设计阶段的管理内容，以及针对工程质量、工程造价、工程进度等方面的管理措施。 　　关键词：设计管理 工程质量 工程造价 工程进度 　　中图分类号：F407.9 文献标识码：A文章编号： 　　 　　Abstract:This thesis for the present situation of the engineering project design management，expounded the necessity ofdesign management, analyses the management content of the project design phase, as well as in connection with the quality of the engineering，building cost of projects, project schedule and other issue of management measures. 　　Keywords: design management; quality of the project; project cost; the progress of the project 　　 　　工程项目的设计阶段是保证工程施工质量、有效控制工程造价、实现工程建设目标的重要阶段，在工程实施过程中，存在着工程质量、进度差强人意，工程造价的“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象。长期以来，建设单位往往只重视项目施工阶段对工程质量、进度及造价的控制，而忽视对设计阶段的管理工作，未能充分发挥设计阶段决策性和前瞻性的作用。 　　1 加强设计管理工作的必要性 　　工程设计是将项目决策阶段所确定的总体目标具体化的过程，从技术和经济的角度，对拟建项目的实施开展做全面系统的安排布置，它是工程项目开展施工工作的依据和前提。工程设计中技术是否可行，工艺是否先进，经济是否合理，设备是否配套，结构是否安全可靠等因素，不仅决定着工程项目的使用价值和功能，还决定着项目投资的经济效益。因此，从建设单位利益的角度来说，加强建筑工程设计阶段的项目管理工作是非常有必要的。 　　2 设计存在问题 　　2.1设计质量方面 　　因设计院承担的设计任务过多，设计费用低、设计周期紧等原因，投入的人员、时间和经费严重不足，现场调研、资料收集工作不到位，忽视设计方案比选和优化工作，致使设计文件“缺、漏、碰、错”现象严重，设计深度不够，设计质量较低。 　　2.2工程造价方面 　　设计人员重技术、轻经济，随意提高安全系数，造成一定浪费；后期施工配合不到位，对施工现场情形不熟悉，不了解施工工艺和现场需求，往往造成变更频繁，增加了工程投资成本。 　　2.3设计进度方面 　　由于承接设计任务多，设计单位无法按照设计定额工期编制的进度计划提交成果；未充分领会建设单位的设计意图，多次返工影响工程进度。 　　3 设计管理的重点内容和措施 　　3.1针对工程质量的设计管理内容及措施 　　（1）改变工程管理模式 　　传统的发包模式侧重于以设计投标报价为主要定标因素，目前现行的设计取费仅占工程总费用的5%，在操作过程中，由于设计市场激烈竞争，实际取费比取费标准还低，使设计单位投入的时间和经费都严重不足，难以保障设计质量，对设计的先天不足及设计方案的局限性等所造成的投资浪费，难以形成有效的经济制约。 　　采用以设计为龙头的单位进行设计施工一体化投标模式（即DB模式），该方式在投标和订立合同时以总价合同为基础，承包商对整个项目的成本负责，全面负责设计和施工工作，既要承担设计中的质量风险，又要承担施工中的质量风险，克服了传统模式中设计方与施工方相互推诿责任的弊病。鉴于自身原因发生的变更费用自行承担，将会大力促使总承包单位科学合理设计，避免发生设计质量事故，施工现场发现图纸有误，将会通过内部机制快速解决问题并予以实施，能够有效的提高工程质量。 　　（2）严把设计方案审核关 　　严格控制设计方案选择与审核工作，以保证项目设计符合总体目标的要求；符合国家有关工程建设的方针、政策；符合现行设计标准、规范；适应国情，结合工程实际；工艺合理，技术先进；能充分发挥工程项目的社会效益、经济效益和环境效益。 　　（3）做足前期准备工作 　　在设计开始之前，建设单位与设计单位应加强交流，交换意见，明确设计思路，对设计方案共同提出修改意见，使设计人员充分领悟建设单位的意图及主导思想。建设单位配合设计人员收集详尽的基础资料，进行现场调研等工作，切实做足前期准备工作，确保工程设计的合理性