第章计划本能机能[精彩].ppt

第四章 计划;计 划;学习目标;第一节 计划的概念及其性质;计划的概念;What：产品设计，样机试制，小批量试制，投产。 Why：丰富市场产品供应，满足多群体客户需求，为企业谋取利润。 Who：研究开发部，生产部，市场开发部，质检部，人力资源部。 When ：各阶段进度表，甘特图。 Where：开发区域设置（开发成本）。 How：方案，方法，手段。;计划与决策;计划的作用;计划的性质;首位性：计划－组织－领导－控制 目的性：总目标明确，分目标具体 普遍性：任何人，任何事 效率性：既快又好 创造性：新问题－新变化－新机会－创新计划（靠经验和知识）;二、计划工作的性质;计划目标和如何实现目标;普遍性 计划职能是组织中全体管理者（manager）的一项职能。 由于管理者所拥有的职权或在组织中的地位不同，要做的计划工作的范围、重要性也不同。 效率性 计划工作的效率是指通过计划实现目标所获得的利益同制定和实施该计划所付出的费用和其它因素之和的比率，即制定、实施计划的所有产出与投入之比。 在衡量代价时，不仅用时间、金钱或者生产来衡量，而且还要衡量个人和集体的满意程度。 创新性（制度创新，管理创新，技术创新。）; 计划是对未来行动的事先安排。计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。 ;分类标志;1.