目前国企财务管理改革初步探讨.docVIP

目前国企财务管理改革初步探讨 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）04-000-03 　　摘 要 在我国的经济发展中，国有企业占有重要地位，在整个国家经济体中扮演着重要作用。随着我国加入世界贸易组织以及国内经济的持续快速增长，国有企业在经营管理过程中如何深化改革、提高经营可靠性和总体效益，成为了国有企业当前发展的重要任务。考虑到财务管理在国有企业中的重要地位，我们在国有企业的转型和改革过程中，要想实现预期目的，提高国企的综合效益，就要从国企的财务管理改革入手，明确目前国企财务管理改革的必要性，不断完善现有的国企财务管理制度，根据国企的经营现状制定具体的财务管理改革措施，保证国企财务管理改革取得积极效果。 　　关键词 国有企业 财务管理改革 初步探讨 　　一、前言 　　在我国国有企业中，财务管理具有非常重要的作用，财务管理不但关系到国有企业能否实现正常运营，也关系到国有企业能否取得预期的效益。在国有企业的经营管理中，财务管理贯穿始终，是决定企业经营有效性的重要因素。所以，我们要想保证国有企业取得合理利润，就要重视财务管理，将财务管理放在首位。在目前国有企业的改革过程中，要想取得改革实效，首先就要对财务管理进行改革，明确财务管理改革的必要性，认真分析目前国企财务管理存在的问题，制定具体的财务管理改革措施，推动国企财务管理的全面发展。 　　二、目前国企财务管理改革的必要性 　　考虑到目前国企面临着激烈的市场竞争，如果不及时进行企业内部改革，进一步适应市场需要，国企的整体优势将会丧失，不但无法为国家经济提供强有力的支撑，也会面临着被市场淘汰的危险。所以，国企改革势在必行。由于财务管理在国企中处于特殊地位，国企改革的过程中，必须要做到财务管理改革先行，由此可见，在国企改革过程中财务管理改革是十分必要的，其必要性具体表现在以下几个方面： 　　1.国企财务管理改革关系到企业资金能否实现有效利用 　　对于我国而言，国有企业是国家的经济支柱和重要的国家经济基础，国企的经营状况关系到整个国民经济是否保持高速增长。因此，我们要重视国企的重要作用，要积极推动国企的内部改革特别是财务管理改革，实现资金的有效利用。 　　2.国企财务管理改革能够促进企业完成预期的效益指标 　　在国企的经营过程中，会制定具体的经营指标和效益指标，为了保证这两项指标的实现，国企改革中会通过财务管理改革的方式，保证财务管理效果，使财务管理成为国企经营的重要手段， 保证企业能够完成预期的效益指标。 　　3.国企财务管理改革是完善企业经营管理制度的必要手段 　　在国企的经营管理过程中，财务管理发挥着重要作用，财务管理不但关系到国企经营的有效性，也成为了国企发展的重要管理制度，从目前国有企业的经营管理状况来看，财务管理改革日益成为了完善企业经营管理制度的必要手段。 　　三、目前国企财务管理存在的突出问题 　　虽然在目前国企的经营过程中，财务管理处于独特的地位，得到了足够的重视，并日益成为保证企业管理取得实效性的重要保证。但是受到管理体制原因和财务管理执行力的制约，目前国企财务管理还存在突出的问题，主要表现在以下几个方面： 　　1.国企财务管理人员整体素质有待提升 　　从目前国企财务管理的实际情况来看，存在的突出问题在于财务管理人员的整体素质有待提高。由于我国已经加入了世界贸易组织，在企业的财务管理过程中需要财务管理人员能够及时转变思路，能够具备和国外企业履行财务手续的能力，能够清楚国际财务管理准则，能够在与国外企业的财务接触中处于有利地位。但是从目前国企财务管理人员的实际素质来看，距离这一目标还有很大差距。为此我们必须重视这一问题。 　　2.目前国企财务管理还处于粗放式管理阶段 　　由于国企在相当长一段时间内处于计划经济模式之下，在经营理念和经营模式上还带有计划经济的影子。这导致了在市场经济条件下，国企的财务管理没有及时转变观念，还采用了计划经济时代的粗放式管理模式，这不但影响了国企财务管理的实效性，也影响了国企财务管理的具体行为，导致了国企无法实现对财务资产的精细化管理。所以，我们必须对国企财务管理观念进行转变，要从粗放式管理模式向精细化管理模式转变。 　　3.国企财务管理审批制度有待优化 　　受到国企经营管理体制的影响，在国企的财务管理审批过程中，均采取了一把手负责制以及一支笔的审批制度。虽然这种审批制度具有一定的优点，能够保证企业的每一笔钱都能经过一把手的审核。但是其缺点也非常明显，就是一把手具有相当大的干预财务管理行为的权力，审批只有一把手的签字才能生效，其他的过程作用被弱化，导致了国企财务管理过程没有形成正确的制度管理，而单纯依靠一把手来把关。所以，国企财务管理审批制度有待优化。