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目标成本在石油生产成本控制中应用 　　摘要：经济的快速发展，使市场竞争日益加剧，在市场经济大环境的影响下，我国企业的优势和劣势充分地表现出来了。石油企业是我国经济的支柱型产业，在国民经济中，发挥着重要作用。成本管理是企业生产和发展的关键内容。成本管理涉及的内容多、专业性强，其中目标成本管理是一种重要的管理手段，做好成本管理，可以从根本上提高企业的实力。本文着重阐述了目标成本管理在我国企业中的具体应用，并结合石油企业的生产特点，分析了目标成本在石油生产成本控制中的应用。 　　关键词：目标成本；成本管理与控制；石油生产 　　一、前言 　　随着我国现代企业制度的建立，企业内部管理成为当前企业管理中的重点内容，成本管理的重点作用在于，企业可以通过成本管理，将企业的整体运行进行基础性的规范，使企业增强市场竞争的活力，对于石油生产企业来讲，成本控制直接影响经济效益。目标成本管理控制是石油企业根据生产经营目标而制定的管理手段，是企业以目标利润为依据的管理方式，目标成本管理是实现企业总体成本控制的一种直接有效的手段，石油企业如果遵循成本管理的原则和手段，必将迎来经济效益的迅速提升。 　　二、目标成本管理的基本含义 　　目标成本主要是指企业根据目标利润，制定的生产经营目标。目标成本使目标收入减去目标利润的结果。目标成本使每一个企业一段时期内的重要考虑要素，对企业在一定时期内的经营管理起到了重要的控制作用。一个企业是由多个生产经营部门组成的，每个部门都担负着生产经营的不同任务，在企业生产经营的多个环节都发挥着应有的促进作用。目标成本是企业成本控制的重要内容，在企业运行的过程中，是一种重要的考核标准，做好目标成本管理工作，可以建立良好的现代企业制度，可以从根本上将市场经济理论引入企业发展的各种部门，企业在竞争中不断完成对经济制度和经济形势的反应。目标成本管理是一个贯穿性的工作，属于企业的综合性管理，是一种动态的全面的管理。企业管理的目标是上线利润的最大化，而目标成本管理是从源头做起的工作，把正当的??础性管理理念上升到现代企业制度的规范化，科学化管理，对于目标成本管理，每个企业要有正确理解，并且要根据市场变化和企业的实际情况，制定目标管理的政策和方针，以有利于企业快速进步，和综合实力的全面提高为基础前提。目标成本管理是一种科学的方法，需要在实践中逐步完善，以适应理论和实践的相互作用。 　　三、我国当前石油生产企业成本管理控制的现状分析 　　（一）对成本管理缺乏观念上的认识 　　成本管理既是理论层面，也是实践层面，我国成本管理方面的研究进展较慢，改革开放以后，企业面临着激烈的市场竞争，市场竞争促使着企业必须要进行内部制度的整理和完善。成本管理是其中必不可少的一项重点改革内容，我国石油生产企业一般都是大型的国有企业，企业人员的自身观念处于相对封闭的状态，成本管理意识得到领导阶层和全体员工的充分重视，意识层面的缺乏才是阻碍改革和管理的根本原因。有些是有生产企业，虽然进行了必要的改革，但是没有从根本上解决管理者成本管理的观念。取得了一点成绩，就停下研究和探讨的脚步，由此一来，成本管理无法形成理论与实践的相互作用。 　　（二）对成本管理的实施主体的界定具有明显的局限性 　　我国石油企业一般具有机构繁杂、管理机构庞大的特点，很多石油企业的员工都认为成本管理是财务部门的专利，认为只有财务人员才有权对成本管理实施一定的手段，成本管理是专有人员的工作范畴，这种偏差导致了成本管理的局限性，使成本管理的真正意义得不到有效的发挥，成本管理成为企业有限制性的管理内容。石油生产涉及的部门多，专业性强，各个车间各个组织，每一名石油生产职工，都应该有成本管理的意识和责任，都应对企业生产和发展有劳动的义务。职工不参与到成本管理中，便无法体会生产管理的难处，就不能全面的理解企业的战略方针，就无法发挥职工的主人翁精神，容易造成生产过程中的资源浪费。 　　（三）成本控制管理信息处理的弊端 　　我国企业的现代企业制度建立使一种非常漫长的过程。我国的社会制度和经济发展显示，石油企业的转型是非常一种必要的企业改革。成本管理信息的基本要求就是真实准确，但是由于一些中小企业有时发生粉饰业绩、偷逃税款等情况，任意编造成本信息、随意调整等级的标准，这些成本基础材料的不真实，造成了成本管理没有真实的依据，成本管理不真实，企业的所有已得利润都处于虚假状态。成本信息失真是成本管理中最为不利于生产的因素，对企业的不利影响将会产期存在，成本信息失真是一种恶性循环。 　　（四）石油企业分工管理的误区 　　我国石油企业始终处于改革的前沿，但是发展效果却不是很明显。我国石油生产过程分工很细，分工过细就会造成生产过程环节多，在一个环节中涉及的人力、物力财力都会产生浪费，分工越细，每个工艺