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关于建筑工程施工管理工作若干思考 　　摘要：本文主要探讨了建筑施工管理工作，首先提出了建筑工程施工管理的重要性，其次又从三方面分析了建筑施工管理方面存在的问题，分别是：施工管理人员缺乏，建筑市场管理不完善，施工人员质量意识浅薄、安全意识差。并且根据存在的问题提出了相应的解决对策。 　　关键词：施工管理，安全，市场管理 　　随着我国经济的高速发展，人民的生活水平也在不断的提高，城市的建筑规模急剧增大。在建筑行业发展迅速的同时，我们一直在强调的安全问题却一直没有得到很好的控制。现如今，建筑企业不仅要通过良好的管理为企业获得效益，更重要的是保障施工质量与安全。 　　一、建筑工程施工管理的重要性 　　首先，一个企业要想最大限度的增大经营效益、企业荣誉，必须做好管理工作。建筑企业的技术工作的组织管理水平也支撑着企业施工的技术条件和技术装备，保证更高级的技术工作的实施。其次，建筑施工的种类比较多，类型、规模各不相同，野外作业受到天气和地形的影响也比较大。对于这样纷繁复杂的工作，一定要加强管理，才能保证有序而正常的运行。 　　二、建筑施工管理方面存在的问题 　　施工是将一项工程设计形成实体的过程，这个过程最终决定了工程的质量好坏，因此要保证工程的质量，必须从施工阶段入手，严格控制和管理此阶段的施工质量，然而在如今的施工实际运行过程中，仍然频频发生质量不过关的问题。这些问题主要有一下几方面。 　　2.1 施工管理人员缺乏 　　我国的建筑施工队伍现在存在一个普遍的问题就是缺乏专业的质量管理人员，虽然施工队伍往往不缺乏施工人员，但是若只是一味的施工而不进行质量监管，那么即使出现问题也是无法及时发现的。施工队伍的人员组成整体文化程度偏低，技术水平较低，很难完成技术含量高的技术尖端工程。同时对于一些新技术、新材料、新机械的使用掌握起来十分困难。例如要想熟练掌握一项新机械的使用方法往往需要系统的学习和培训过程，而施工人员为了逃避此项过程会选择用一些低端的机械来代替，这样在机械选用力度不够的情况下，难以发挥最大的施工效率。由于缺乏专业的施工班组进行固定长期施工，将会导致施工现场的杂乱无章，执行力度不够高。 　　2.2 建筑市场管理不完善 　　当前在建筑行业“重质量，轻安全”的现象普遍存在，在投标中往往是最低价可以中标，于是建筑企业都开始想方设法的压低价格，在这种情况下，用于进行安全管理以及安全生产的费用通常不足或者根本得不到保证。在施工的时候，施工管理人员把“安全第一”这句话自动过滤然后忽略，中标后用来购买安全管理必要的器材、设备以及工具的经费甚至被他们强行忽略。由此看来这种不注重安全的行为时极其不负责任的做法，为日后埋下了安全隐患。 　　2.3 施工人员质量意识浅薄、安全意识差 　　在施工过程中，质量与进度有时不能兼得，而此时有一些施工队伍便会选择放弃质量而求进度。为了谋求进度，施工管理人员一再放弃质量指标，偷工减料，节约投资。在这种情况下，施工质量不能得到保障，施工人员自身对于“重质重量”这一理念只是口头上认同并没有从自身严格要求自己，切实落实到实际的工程中。 　　此外，据我们所知，奋斗在施工一线的人员大多数是农民工，这类群体缺乏自我保护意识，安全意识差，常常不顾后果的进行违章违法操作。在伤亡人数统计中，此类人的伤亡也占到了多数。造成这些问题的原因主要是对员工的培训不到位，有些应该进行培训的人员没有对其进行应有的培训，有些技术人员的培训又比较流于形式，没有起到实质性的作用。在经过培训后也没有对员工进行严格的考核，这些漏洞都是造成不安全后果出现的因素。 　　二、加强建筑工程施工管理的对策 　　3.1 增强施工人员的安全意识 　　首先施工管理人员要从自身出发，增强“安全第一”意识。在施工过程中要结合每项工程的具体特点来进行分析并对其进行风险评估，这样才能使施工过程更有针对性，对于那些不能确保安全的工程不得开工。广纳贤才，增大施工管理队伍，提升施工队伍的专业素质。管理机构要任务明确，具体任务要落实到人，防止在出现问题时无人承担责任。当然管理机构同样不能过于庞大冗余，这样会使施工队伍出现闲职，造成经费的浪费。 　　3.2 注重施工程序的管理 　　对施工程序进行合理安排可以在一定程度上防止施工完毕后出现质量问题，将管理和控制转移到了施工前与施工中。一方面是要加强流域的规划，从中找到施工重点进行重点建设。另一方面是要在施工前保证施工过程中所需费用的落实，对资金进行合理分配。要针对每个工程不同的特点制定相应的施工程序，并根据每项施工程序完成后的效果来衡量此项工程完成的质量。 　　3.3完善市场管理 　　根据上述分析，我们知道若是保证施工所用的安全经费得不到保证将会增大日后施工过程中出现安全事故的可能性。因此必须采取有效的