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河海商学院工程管理重点 打印版 鑫鑫相印 全天候服务QQ：800-097-413 第一章1、项目：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 P1 项目的特点：一次性 整体性 目的性 被限制性P2 项目与工业企业的生产运作或营运的区别： 工作性质与建设项目法人责任制 招标投标制 工程建设监理制 7我国一般工程项目建设过程： P16 ①项目建议书阶段 ②项目可行性研究阶段 ③项目设计阶段 ④建设准备阶段 ⑤建设实施阶段 ⑥竣工验收阶段 ⑦后评价阶段 8P22 工程项目投资方 工程项目业主/项目法人 工程项目施工承包方/设备制造方 工程项目设计方 工程项目建设监理/咨询方 工程项目相关的其他主体 第二章1决策意指作出决定或选择。工程项目决策常指项目投资方或项目发起人是否投资或开发某一个工程项目作出的决定或选择。 P34 2国项目预可行性研究 项目详细可行性研究 。 ②我国工程项目决策分析过程的规定 : 工程项目建议书 工程项目可行性研究 3立项：由于工程项目投资的不可逆性以及项目实施、运行对外部环境的影响大，在我国传统投资管理体制下，对于项目投资方或项目发起人通过决策分析认为可行的项目，还必须报政府投资主管部门审批。仅当该工程项目获得政府投资主管部门的批准，该工程项目才成立，并称该工程项目立项了