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探析建筑工程项目施工管理中若干措施 　　摘要：在建筑工程项目管理中实施的各种措施是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何更高效益地实现项目标。建筑施工项目是具有系统性施工、系统管理的特点的，所以在建筑项目工程中需要用系统的观点、理念和方法行管理，使其具有全面性、科学性、程序性的特点。比如：在建设项目的生产要素管理中将劳动、材料、机械设备、技术和资金进行分类管理。因为这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这些都说明加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。本文仅从施工方的项目管理角度，结合一些实践中的经验谈谈管理方法及几种措施。 　　 　　关键词：建筑质量 施工管理 控制措施 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、建筑工程项目中的人才管理措施 　　由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 　　二、建筑工程项目中的归类管理措施 　　主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到??工，到保修等阶段，在管理中有必要对项目生产要素进行4方面的归类管理： 　　2.1对生产要素进行优化配置 　　 即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要； 　　2.2对生产要素进行优化组合 　　 即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用； 　　2.3对生产要素进行动态管理 　　 动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡； 　　2.4项目管理综合效益 　　 合理、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 　　 　　三、建设项目的施工成本管理措施 　　建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则： 　　3.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 　　3.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。 　　3.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控的情况进行总结。 　　四、建筑项目中的责、权、利相结合的管理措施 　　4.1建筑项目成本管理 　　在项目施工过程中，项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 　　4.2建筑项目进度控制管理 　　编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监