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浅析工程造价全过程有效控制与管理 　　摘要：文章介绍了建设工程造价管理的特点，针对工程造价的控制与管理的有效措施进行了探讨。 　　关键词：工程造价；控制；管理 　　Abstract: the article introduces the characteristics of construction engineering cost management, in view of the project cost control and management of the effective measures were discussed. 　　Key words: engineering cost; Control; management. 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　1建设工程造价管理的特点 　　1.1造价管理的阶段 　　我国基本建设程序是：投资决策阶段，工程设计阶段，工程实施阶段，竣工验收阶段。投资决策阶段工程造价控制的难点是还没有项目模型，估算难以准确；在此阶段，业主为项目能顺利上马，投资估算相对偏小，投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反映实际项目情况。工程设计阶段设计单位往往为了满足??主的要求，根据业主的设计委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。在设计阶段内一般又分为方案阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段。工程实施阶段主要按照承包方实际完成的工程量，以合同价为基础，编制工程结算价。而竣工验收阶段则全面汇集了在工程建设过程中实际花费的全部费用。 　　1.2影响工程造价的因素 　　影响工程造价的因素很多，在决策阶段确定工程投资规模后，工程价格随着工程的实施不断变化，直至竣工验收工程决算后才能最终确定工程造价。影响工程造价的主要因素可归结为：工程造价的大额性、动态性。工程造价的大额性使其关系到有关方面的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响；由于一项工程的工期长短，设计变更、设计材料市场价格变化、地区费率的不同决定了工程造价的不稳定，这就是工程造价的特殊地位，也体现了造价管理的重要意义。 　　1.3工程造价管理全过程控制的必要性 　　在社会主义市场经济体制下，尤其是在现行的市场中，施工企业的承建任务必须通过激烈竞争才能获得。施工企业依法取得合理消耗和必要利润显得尤其重要，施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡。随着科学技术的迅猛发展，面临的竞争日益激烈。工程造价管理模式必须采取有效的措施才能适应经济全球化和知识经济时代的要求。没有工程造价管理体制、管理内容、管理方式的改革创新，施工企业就难以在竞争激烈的市场环境中发展起来。 　　2建筑工程造价的合理有效控制措施 　　2.1投资决策阶段 　　在决策阶段，建筑工程造价的管理及控制对于整个建设工程的工程造价的管理控制起到纵揽全局的关键性根据相关报道资料统计显示，在工程项目的各个建设阶段之中，投资决策阶段德造价管理对工程造价的影响程度最大，达85％左右。所以，在决策阶段的工程项目决策相关的内容决定了工程项目造价的基础，对决策阶段之后的其他工程建设阶段的造价确定、管理及控制稀罕生直接的影响。可见，加强对决策阶段的工程造价管理显得十分关键。 　　首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。其次，积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。再次，认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。第四，科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，蔓尽量细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到以控制项目总投资的作用。 　　2.2设计阶段 　　1)必须强化意识及增强认识。设计单位以及设计单位相关人员必要树立正确的经济效益高的核算意识及观念，要克服掉设计浪费、重技术而轻经济等现象， 应切实将技术和经济、概算和设计充分结合起来，努力克服两个结合互相脱节的状态。 　　2)资料收集整理工作要到位。在设计之前，设计人员应该对工程项目的建议书、设计任务书、水文和地质等有个全面了解。 　　3)可以实行限额设计。有关设计部门应以初步设计和总概算