张福平做好首都院子.docVIP

张福平做好首都院子 　　在所有的食品行业巨头中，首农集团可谓特立独行。 　　这家成立于2009年5月的北京最大涉农国企，由北京市国资委下辖的三元集团、华都集团、大发畜产公司联合组建而成。 　　在首农成立后的4年多时间里，食品行业负面新闻不断，而旗下品牌数十年从未传出过质量问题的首农，既没有利用竞争对手焦头烂额的机会博出位，也没有如外界猜测的那样，采取激进的扩张战略大肆开疆拓土。 　　首农一如既往地坚守着稳健的成长逻辑，但这并不影响其重组之后资产和利润的迅速增长。据首农集团截至2012年底对外披露的资料显示，首农集团资产总额286亿元，比2009年增长95.6%；营业收入166.12亿元，比2009年增长84.4%；利润总额4.5亿元，比2009年增长310%。品质的长期坚守与规模的快速增长实际上在首农已经得到了完美统一。 　　定战略 　　其实，重组四年来，张福平带领着首农集团一直在厉兵秣马。 　　“北京最大的农业国企”、“首都农业航母”是外界在首农集团组建后给出的现实描述。然而，重组的三家企业规模效应并不明显、市场占有率均不大且同业竞争、产业重合等现象较为突出，使得这些名头对于首农集团并无多大实际意义。首农集团重组完成后面临的首要问题便是：企业盘子做大了，船往哪里开，路该怎样走？ 　　张福平领导的这场企业变革率先从制定首农集团新发展战略入手。在市农委领导的牵头下，首农集团聘请中国农业大学、中国农科院、北京发展战略研究所的专家组成战略课题组，在充分借鉴业绩标杆企业的成功经验基础上，历时5个月的深入调查与比较研究，出台了《北京首都农业集团发展战略报告》。 　　战略报告将“立足农业、服务首都，建设具有行业领导力和品牌竞争力的都市型现代农业产业集团，成为创新型的国家农业产业化龙头企业”作为首农集团的战略目标，把“现代农牧业、食品加工业、物产物流业”作为首农集团三大主营业务，明确了“创新农业科技、奉献安全食品、提供应急保障”的功能定位，同时根据各个产业的发展情况提出了具体的分解目标和保障措施。 　　通过战略报告的“顶层设计”，首农集团勾勒出了一二三产融合的发展雏形，张福平明确向公众阐述了自己将把首农带向何处，“产业上要聚焦主业，覆盖从‘田间到餐桌’的完整食品产业链；功能上要对接社会，既要立足农业，更要服务首都；方向上明确愿景，使员工目标与企业目标保持一致。” 　　于是，围绕一二三产的融合，首农集团突出“高端、高效、高辐射”特点，开始了大刀阔斧地投资建设，而项目选择的前提必须是产业前端，或者辐射带动强的领域。 　　2009年，首农集团在河北怀来投资建设了“肉鸡一条龙”项目，项目建成后年销售收入将达到10亿至20亿元，带动7000多农村养殖户致富；2011年1月9日，与河北定州市人民政府合作建设现代循环农业科技示范园区，项目总占地2.5万亩，总投资15亿元，将创造产值8亿元，应用环保新技术，创造现代循环农业新模式；同年7月，河北武强华都肉鸡项目启动，计划投资9.88亿元在武强县建设集种鸡饲养、饲料加工、肉鸡孵化、放养、屠宰加工于一体的肉鸡产业项目。 　　2011年，首农集团在大兴区瀛海镇投资7.48亿元建设的三元食品工业园建成，实现了三元食品北京地区四个加工厂的整合，日处理鲜奶能力达到1200吨，产能得到大幅提升，特别是国际最新加工技术的应用，使三元牛奶的品质、口感、营养锦上添花，为三元食品进一步占领高端市场奠定基础。 　　根据三元食品加工基地布局，首农集团还在山东寿光、河南新乡投资建设了奶牛示范基地；2012年，首农的都市型现代农业得到北京国资公司资金支持，双塔绿谷都市农业示范园、北京黑猪养殖基地建设项目快速推进；三元种业综合饲料厂项目投入运行。 　　作为支撑产业，首农的物产物流业项目建设也自此拉开大幕。2009年底，华北地区现代化程度和信息自动化水平最高、规模最大的物流配送中心——东郊物美新物流中心项目投入运营；北郊龙冠中心、西郊蓝海中心等商业地产项目也完美收官。 　　与此同时，首农集团还涉足了高端前沿种子领域，与北京未名凯拓公司合作成立北京凯拓三元生物农业有限公司，共同打造中国农业生物技术领域的旗舰企业。 　　以高强度投资聚焦主业的同时，张福平坚持破与立同时进行。针对重组企业存在的同业竞争、产业重合问题，2009年，首农集团对三元种业和华都集团的养猪业进行调整合并，完善了养猪业链条。2010年4月，又对华都集团和大发公司领导班子进行调整，意在通过内部整合，改变肉鸡产业内部竞争激烈、资源分散的现状，提升肉蛋鸡产业链的协同能力，全面升级产品市场网络，使首农集团的肉食品加工竞争力居于全国前列。同年，在原三鹿基础上建立的河北三元完成平稳过渡后，重新梳理了北京三元食品公司与河北三元的关系，由母子公司体制改为事