关于房地产开发项目技术管理探讨.docVIP

关于房地产开发项目技术管理探讨 　　【摘 要】随着我国社会制度的逐步完善，人们对生活品质的追求不断提高，我国大面积持续快速的开展了各类城镇房地产开发项目，为改善人民生活和发展国民经济做出了巨大贡献。基于未来中国房地产市场的蓬勃发展前景，本文对房地产开发项目的技术管理问题进行了深入探讨，阐述了技术管理的内涵以及技术管理人员在项目技术管理中的目标、任务和措施。 　　【关键词】房地产开发；技术管理；质量控制 　　房地产开发项目不仅在国内生产总值、财政收入、国民经济增长率中占有重要比重，而且对相关产业起到了巨大的带动作用，在中国的经济产业结构中占据着较为重要的位置。同时，作为中国的支柱性产业，房地产领域的发展、走向牵动着每一个中国老百姓的神经。中国人自古就有很强的“安土重迁”的思想，所以中国人对“房屋”的概念往往与对“家”的概念具有同等重要的意义。基于房地产项目与国民经济和社会生活的紧密联系，我国对房地产开发项目的工程质量控制一直都有较高的要求，将质量控制作为项目管理的主要控制目标之一。 　　一、房地产开发项目技术管理的内涵 　　（一）技术管理的内涵 　　技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结而发展起来的各种工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作的规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。 　　技术管理是指用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标的管理手段。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。 　　（二）技术管理的基本原则 　　技术管理在落实的过程中，要保证技术管理可以发挥出对不同计划实现过程中的促进作用，就要求技术管理???须遵守组织目标原则、技术能力发展原则、活动和组织相联系的原则。 　　二、落实房地产工程项目的技术管理的要点分析 　　（一）房地产工程项目实施前的技术管理 　　房地产工程项目实施前的技术管理，主要包括管理房地产工程项目规划与策划质量、管理房地产工程项目图纸设计质量、管理房地产工程项目统筹审查质量三个方面。 　　1、管理房地产工程项目规划与策划质量 　　因为房地产行业本身存在一定的特殊性，所以房地产工程在开展的过程中，往往涉及到质量职能、监管职能、安全职能等较多部门。如果对这些相关职能部门的协调工作不能具备有效性，那么房地产工程项目的落实必然受到影响。所以管理房地产工程项目规划与策划质量，必须保证规划与策划的统一性，考虑好项目的市场定位，明确发展目标，在总体上指引项目的顺利开展。 　　2、管理房地产工程项目图纸设计质量 　　房地产工程项目实施过程中，图纸设计质量高低，直接影响后期工程建设的质量、效率、成本投入等情况。所以落实管理房地产工程项目图纸设计质量必须从以下两个角度开展。（1） 要合理开间，要在确定的套房面积内，合理安排居住、使用、卫生、交通等面积，让人使用方便，居住舒适。（2） 要做到建筑造型和风格有艺术感，对墙体立面形状、屋盖形式的处理要灵活得当，能给人的视觉以美的享受，使开发的房地产具有较高的使用价值和观赏价值，所以在注重图纸设计质量的管理可在较大程度上避免后期产生各种不必要的冲突和监控困难现象。 　　3、管理房地产工程项目统筹审查质量 　　房地产工程项目统筹审查质量，就要以国家政策为标准，组织施工单位、监理单位做好设计交底、图纸会审、技术交底等工作，并与设计、监理、主要材料供应商等单位沟通、协调，随时解决现场出现的一切技术问题，严格审核图纸中的建筑与结构的关系，和园林与线路之间的关系等。 　　（二）房地产工程项目实施过程中的监控管理 　　房地产工程项目实施过程中的监控管理，首先要求监管人员要对房地产工程项目监管工作有较强的责任意识。其次是要求监管人员，对房地产工程项目实施过程中的技术要点、风险要素等情况进行详细的掌握。监管人员要针对进入施工现场的施工材料进行严格的审核，做到没有施工材料质量合格证书，和施工材料质量检验证书的施工材料，绝对不能放进施工现场。在对工程建设过程中，与工程有关的成品半成品进行检验的过程中，一定严格按照抽检流程执行，对于检验标准一定要严格遵守施工设计方案给出的设计标准值。现场工程技术人员和质量监督员，要现场监督施工人员严格按照施工设计图纸及方案施工，不得有一丝一毫的含糊。如果发现施工单位在施工中不按照设计图纸或方案施工，应立即采取果断措施，作出返工处理。现场施工管理人员，每天