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供水企业加强财务成本管理对策研究 　　【摘要】强化财务成本管理是提升供水企业经营管理成效的重要途径，对于改善我国供水企业财务管理效率低下，效益不佳的现状有着重要的意义，本文就供水企业财务成本管理工作提出了一些改进建议，抛砖引玉，期望给读者以启发。 　　【关键词】供水企业 财务成本管理 对策 　　供水企业财务成本管理工作设计因素多，覆盖面广，水厂、泵站、管线、养护等多项工作的开展均需要消耗大量的人力、物力、财力，这无疑使供水企业财务成本管理工作的复杂性增强，难度增大。以往，粗放的财务成本管理工作导致许多供水企业成本控制乏力，甚至出现亏损，严重影响企业的正常生产经营，因而，进一步完善和强化供水企业财务管理成本工作亟不可待。 　　一、优化水价制定 　　水价的制定应注意三个因素，一是原水成本，二是运营成本，三是税费成本，一般来说，三者在总成本中所占的比例分别为20%、70%、10%，可见，运营成本所占的比重较大。供水企业运营成本通常包含净水成本、运输成本、管理成本、收益成本四个方面，其中净水成本与运输成本是基本固定的，而由于供水企业管理水平的不断提升，管理成本应得到一定的缩减，收益成本是供水企业的合理回报，水价的制定与这一因素有着十分密切的联系，为提升水价合理性，经营者应通过合理控制水价，避免因收益成本过大损害公众利益，以及因收益成本过低影响企业利润。 　　二、统一财务核算流程 　　完善供水企业财务核算流程对于提升其财务工作有效性有着重要的意义，对此供水企业可财务以下几项对策：（1）健全会计编码。许多供水企业下设基层单位，包括水厂、泵站等，各个基层单位的成本管理特点与需求各不相同，为供水企业财务成本管理工作带来较大的难度，对此，供水企业应统基层单位会计编码，以便于基层会计信息的搜集整理和分析；（2）规范会计工作流程。规范基础数据的录入规则、规范业务处理流程、明确各基层单位需上报的各制水、输配、养护环节的统一报表，通过标准化、精细化管理，提升会计信息的可比性，降低会计报表的编制难度；（3）充分发挥会计政策管理委员会的作用。供水企业应建立会计政策管理委员会，使其充分发挥制定、修订会计政策的作用，提升企业财务政策的针对性、可行性，进而保证财务成本管理工作的不断进步。 　　三、推行精细化财务管理 　　粗放的财务成本管理模式所带来的弊端有目共睹，因而现阶段，供水企业全面推行精细化财务成本管理模式有着很强的必要性，对此，供水企业应注意以下几个问题：（1）转移财务成本管理工作重心。长期以来。供水企业财务成本管理工作局限于算账、记账、保障等基础性工作上，而财务分析、资金管理、投资可行性分析等管理性工作方面比较薄弱，为了进一步提升供述企业财务管理工作成效，应将工作重心向管理性事物方面适当偏移，将财务成本管理工作落实到企业生产、技术、财务等各项工作中；（2）健全预算管理制度。强化预算管理，有助于进一步提升供水企业财务成本管理成效，对此，供水企业应结合自身经营特点推行全面预算制度。将全年的收入、成本、费用情况进行合理预计，并严格执行，杜绝当前预算编制普遍以“零基”预算为编制的笼统方法，对于预算执行中的异常情况要从严审批，建立责任成本制度，关注财务成本形成的事前、事中、事后三个环节，推行动态的，全过程的预算管理；（3）健全财务成本管理责权制度。为了更好地约束供水企业财务管理各个岗位工作人员的权利，促使各个岗位相互合作、相互制约、相互监督，供水企业应在明确财务成本管理总体目标的基础上，合理划分企业各个部门、岗位乃至个人在财务管理工作中的责、权、利，提升全员成本意识，使其自觉主动地挖掘生产潜力，寻求降低成本途径。 　　四、明确长期财务管理目标 　　建立科学可行的财务管理撑起目标，是提升供水企业经济决策科学性、可行性，提升财务成本管理目标性和有效性的重要途径，供水企业长期财务管理目标的制定应注意以下两个问题：（1）企业长期财务管理目标应与企业长期战略目标相统一，既要考虑到企股东回报率、经济增加值等各项经济因素，又要考虑到城市规划与发展，人口增速与供水需求等其他因素；（2）优化投资决策质量。受供水企业经营特点与社会属性的限制，其投资行为应以收益稳定为主，避免盲目采取激进的融资策略，同时积极寻求财政拨款，以提升自身资金构成的合理性。 　　五、完善内控制度 　　结合企业自身特点建立完善的内部控制制度，是供水企业提升自身管理控制能力的重要途径，对此，供水企业应采取以下对策：（1）关注事前控制与事中控制。以往，供水企业财务成本管理多集中在事后阶段，对事前与事中部分的财务成本管理不够重视，而事后阶段，往往财务成本损失已经形成，难以及时补救，对此，企业在建立和健全内部控制制度时，应强化事前与事中控制制度的建设，以预防为财务成本管理的起点；（2）优化岗