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浅谈军事化管理对企业内部保卫工作意义 　　摘 要：在社会经济飞速发展的今天，如今的企业商战环境，需要的是谋略和智慧，军事化管理是提升企业整体竞争力的强大武器，军事化管理在企业内部保卫工作中的地位不容忽视。企业内部通过对员工等进行军事化管理，锻炼打造执行力，充分发挥军事化管理在企业中的巨大推动力，提高企业整体的综合管理水平，全面提高企业的核心竞争力，为企业能够持续健康协调发展提供安全保障。 　　关键词：军事化管理；企业内部保卫工作；综合管理水平 　　在社会经济环境风云变幻之际，加快改革步伐，是我们各项工作的长期中心任务，也是建设中国特色的社会主义的强有力动力。在企业内部保卫工作中实行军事化管理，就是指将军队的管理模式、军队管理方法以及军队的管理经验应用于一个企业的内部保卫工作，企业通过借鉴军队的军事化管理，将军事化管理模式和管理理念与当前企业的管理融合，在企业内部的各项保卫工作中，有效的进行军事化运用，并以军队的管理理念对企业的员工进行教育和正确的引导，以期更好的提升企业员工的工作能力和执行力。 　　军队是一个不同于正常部门的特殊队伍，它承担着保障国家安全的重要责任。作为地处敌社情复杂多变的新疆各大企业的内部保卫部门能不能也像军队那样，经常性的进行各种军事演练，在应对各种突发事件的同时，保障企业内部的稳定和安全？尤其是新疆“三股势力”敌情日益严峻的现阶段，企业内部保卫部门应该是一支能够随时应对战争，且确保能随时打赢仗的强有力军事化内部保卫力量。企业要确保在正常的运营情况下，对企业进行军事化管理，不仅员工素质可以得到整体提升，还可应对各种突发事件，以保证企业安全稳定发展。 　　军事化管理对于企业而言，不仅是可行的，也是必要的。企业就相当于个小王国，其中员工就像是王国里的国民，企业会随时面临各种经营风险，无论多么庞大的企业，都会由于一些“特殊”的事件使企业遭受重创，甚至是毁灭，这样的例子不在少数。一个大型企业应该有一支自己的“军事化保卫力量”，同时，还要让其中的“国民”一起团结起来，???极做好防备各种战争的准备。因此，对于企业各部门要有的放矢的进行“军事演练”，提升企业抵御不利环境的战斗力。企业通过内部的“战略研究部属”对企业职员进行训练，在危机面前有全面处置的能力，其次，也应对其他竞争企业的经济管理进行分析，预测可能面临的问题并进行前瞻性综合分析，以做到预防的作用，这对于增强企业的整体实力和竞争力都是必要的。 　　企业实施军事化管理主要目的是提高企业的团队凝聚力、提高企业执行力、提高整体战斗力，而这些都是军事化管理的重点。企业的管理者都希望企业内部能高效运转，同时也期望企业员工全身心投入工作且对上级下达的命令做到无条件执行。 　　例如，著名的双星集团总裁汪海就较早指出：市场如战场，竞争如战争，汪海领导员工在市场前沿阵地进行全力奋战，积极发掘商战中蕴含的各种军事化思想的企业管理理论，其中包括“无情的纪律，有情的领导”等一系列军事化管理理论。如今的制鞋行业利润普遍偏低，而汪海董事长通过军事化管理，整体增强了双星的管理水平，并最终提高了双星集团的效益和创新能力。 　　军事化管理对企业内部保卫工作的意义有以下几点： 　　首先，要加强对人的防范意识，做好生产保卫工作。 　　企业内部保卫工作要将对人的防范作为其工作的重心，调动一切有效措施防范于未然，企业应认识到不同员工的不同情况，针对个人做好其防御工作。而人又是企业中最活跃的环节，因此，在企业改革的今天，企业要不断的关注员工的思想动态，了解其所想、所求，做好企业内部的保卫工作， 是维护企业长期稳定发展的必要条件。 　　其次，提高对物的防范，减少刑事和破坏性案件的出现。 　　企业要做好对物的防范，也就是要做好对犯罪分子着眼点的一切环节和物资，加强防范。随着企业的不断发展，各种破坏性案件甚至是刑事案件的发生都会增多。尤其是盗窃案件，发案率很高。因此，企业必须加强对其内部物资的防范，不要因为疏忽而让犯罪分子趁机而入，这也是企业内部保卫工作长期防范的重点。 　　一个企业家，要对自己的企业有正确的定位，要利用最有效的管理理念做好管理、调控工作，企业通过实行军事化管理，提升整体执行力和战斗力，提高员工的整体素质，才能更好的将整个企业的管理水平提高，才能保证在强大的市场竞争环境下长期持有核心竞争力。如今的企业商战环境，需要的是谋略和智慧，我国企业发展的时间并不是很长，但军事活动却从古至今，军事管理有着丰富的经验，所以，新生的企业经营就要学习和运用军事家在施展谋略，攻城掠地中的智慧。综上所述，企业管理和军事化管理是相通的。 　　做好企业内部治安保卫工作， 为企业发展创造良好治安环境，保护国有资产使之不受不法侵害，使企业生产经营在稳定的环境中进行，为企业发展创造良好的治安环境。