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关于煤矿企业成本构成管理思考 　　【摘要】成本管理是煤矿企业发展的关键，可以说企业成本的高低，直接影响着企业的经济效益。一个企业的成败也基本取决于它的成本管理，特别是在当前经济危机爆发并波及到国内煤炭企业的关键时期，成本管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高煤矿企业整体成本管理水平具有十分重要的意义。 　　【关键词】煤矿企业 成本管理 节能降耗 　　当下，煤矿企业想要生存和发展，首要考虑的问题就是如何加强成本管理。然而，传统的成本管理早已不适应现代煤矿企业发展的需求。因此，成本管理的创新与改革工作刻不容缓。 　　一、煤矿企业成本管理现状 　　（一）对内部控制不重视。不少企业对内部控制的认识远远落后于现实的需要；有的企业把内部控制理解为没有各种规章制度，没有建立有效的内部控制机制；有的企业在认识内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系上有偏差，把加强内部控制与煤矿企业的发展对立起来，侧重于抓规模、抓生产效益，而忽视成本核算。 　　（二）煤炭成本受不可预见因素影响较多。 　　煤炭企业开采多为地下作业，风险大，存在不可预见性，深度、顶板、底板及水文地质条件变化等，均对生产作业有着重大影响。自然地质条件的多变性迫使生产进程做出应变性更改，如地下断层的出现必然导致不创造价值的工作而搬迁作业，额外增加了煤炭变动成本。 　　（三）煤炭企业在生产过程中人为因素时成本具有较大影响。 　　煤炭行业属于艰苦、险行业，现代化水平低，人工工作量大，现代化工序的标准化作业难以实现，更多依赖于人工的控制，导致生产过程中人为成本变动具有较大的弹性。同时，因工作作环境恶劣，劳动强度大，服务年限短，各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的40%。列位全国各行业的首位。 　　（四）煤炭开采耗费的辅助材料对煤炭成本影响较大。 　　煤炭开采所需的各种辅助材料种类达数万之多，无论是一次性消耗品，还是可回收利用的周转材料，均不构成最终产品。同时，受生产自然条件制约，煤炭企业物料消耗定额、周转材料回收复用率等无法严格执行，客观上造成物料成本难以控制的主要因素。 　　二、煤炭企业成本管理措施 　　（一）提高成本管理意识，建立成本核算制度。 　　煤矿企业要树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级部门和各类专业技术人员增强成本意识，算好成本帐，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。建立区队、班组、岗位的核算制度。 　　（二）实行预算控制制度，强化目标成本管理。 　　结合煤矿企业的利润目标和控亏目标，制定所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业列出各项成本测定的开支进行严格限制和监督，力求预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。 　　（三）考核目标成本与激励机制要有机结合。 　　成本控制只有和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期目的。煤炭企业一方面要严格考核，另一方面要实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一但确定下达，一般在一年内不变动为鼓励降低成本，人人要精打细算，在完成目标成本的基础上如有降低再进行激励，可以根据成本降低额度，进行计提效益奖。 　　（四）采用现代成本管理方法。 　　煤炭企业在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广ABc物资管理分类法，使成本预测和决策方法科学化、系统化。事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；事后成本管理方面，应加强成本的考核与分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核。 　　三、加强成本管理应注意的问题 　　（一）依靠科技进步加强成本管理。 　　在煤矿企业生产经营中，从项目系统设计、项目布置、设备选型、材料选用及工采方式等，或多或少地存在一些不合理的地方，这些因素都会使提高效率和控制成本受到限制，从而使成本水平达不到最佳要求。因此，降低成本，必须依靠新技术、新工艺、新材料及新设备的摊广和应用，不断改进生产技术，逐步实现最合理成本水平。 　　（二）加强固定成本与变动成本的管理。 　　由于工程、生产情况特殊，固定成本所占比例较大，一般在70%左右，所以在生产过程中，要合理集中生产，提高单产单进，努力提高工作效率，使人工料费降至最低水平。同时又要提高产量，降低单位成本水平；要提高回采率，加强可成本的牵制，以提高生产利用率，减少资源浪费。 　　（三）加强重大工程管理。 　　煤矿企业工程管理主要包括工程管理和修理工程管理。维修工程主要是购置更