危险化学品隐患排查治理制度确定最新.docx

安全检查和隐患排查管理制度第一章 总 则第一条 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化公司安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障职工生命财产安全，根据安全生产等法律、法规，制定本制度。第二条 本制度适用于我公司范围内的危险化学品（电石生产、质检中心危险品使用等）及其他生产、储存、运输过程中的事故隐患排查治理工作，同时适用于公司内部后勤保障中的事故隐患排查工作。公司各职能部门、分厂以及车间适用本制度。第三条 本在制度所称事故隐患（以下简称隐患），是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,包括：（1）作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的不符合国家安全生产法律法规、标准规范和相关规章制度规定的情况。（2）法律法规、标准规范及相关制度未作明确规定，但公司在危害识别过程中识别出作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的缺陷。第二章 基本要求及各部门职责第四条 隐患排查治理是公司安全管理的基础工作，是公司安全生产标准化建设的的重点内容，应按照“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，明确职责，努力做到及时发现、及时消除各类安全生产隐患，保证公司的安全生产。第五条 我公司相关人员职责及隐患排查机制主要包括：1、公司总经理（法人）对公司事故隐患排查治理工作全面负责，保证隐患治理的资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前要督促隐患整改单位制定有效的防范措施，并明确分管负责人。公司安全分管领导作为隐患排查治理具体负责人，负责组织检查隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议，研究解决隐患排查治理工作中出现的问题，及时向总经理报告重大隐患治理情况，对公司范围内的隐患排查治理工作负责。其他各部门、分厂负责人对所管辖区域内的隐患排查治理工作负责。安健环监督各级人员执行相关职责并参与隐患排查。2、隐患排查要做到全面覆盖、责任到人，定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。3、隐患治理要做到方案科学、资金到位、治理及时、责任到人、限期完成。能立即整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制定防范措施，落实监控责任，防止隐患发展为事故。4、安健环根据重点监管危险化工工艺、重点监管危险化学品和重大危险源（以下简称“两重点一重大”）的管理要求，每年开展一次危险与可操作性分析（HAZOP），用先进科学的管理方法系统排查事故隐患。5、公司安健环负责建立健全隐患排查治理管理制度，包括隐患排查、隐患监控、隐患治理、隐患上报等内容。同时针对制度执行过程中的不足之处及时组织相关人员进行修订。6、安健环专职安全管理人员（安全员）监督落实隐患整改，建立事故隐患信息档案，明确隐患的级别，按照“五定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施）的原则，监督隐患治理措施的落实，保证隐患治理按期完成。7、各部门、分厂对于本辖区的能够立即整改的隐患，必须确定责任人组织立即整改，整改情况要安排专人进行确认，安健环分厂安全管理人员跟踪并建立档案；对于各部门、分厂无法立即整改的隐患，需要及时上报安健环，安健环根据评估—治理方案论证—资金落实—限期治理—验收评估—销号的工作流程，明确每一工作节点的责任人，实行闭环管理；重大隐患治理工作结束后，由生产管理组组织技术人员和隐患所在区域管理人员对隐患治理情况进行验收，保证治理效果按期完成和，安健环跟踪监督执行并进行考核。8、安健环根据隐患上报要求，与安全生产监督管理部门隐患排查治理信息管理系统联网，每个月将公司开展隐患排查治理情况和存在的重大事故隐患上报当地安全监管部门。9、安健环根据公司隐患排查、监控、治理、验收评估、上报情况实行建档登记，重大隐患要单独建档。第六条 公司财务部应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度，将隐患治理费用纳入安全生产投入管理，建立使用台账,各部门/分厂在隐患治理过程总领取的备品备件所产生的费用要明确列入安全经费中。第七条 物资供应部、生产管理组等部门进行工程发包时，应通知承包单位到安健环签订《安全生产协议书》，安健环对外来施工单位作业过程中的事故隐患排查治理工作进行统一协调和监督管理。第八条 安健环在进行事故隐患监督检查时，各部门、分厂应当积极配合，不得拒绝和阻扰。第九条 各分厂安全管理人员监督各部门、分厂每月对本单位事故隐患排查情况进行统一分析，并于每月月底向安健环报送《安全隐患排查治理情况统计分析表》，统计分析表应当由各部门、分厂责任人签字，并由安健环负责人