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招聘面试指导书 目的：为完善招聘作业程序，明确招聘流程，提高招聘标准。 招聘原则： “两必、五否、三度”的测评原则 两必：必须具备技术背景，必须具备不达目的不罢休的工作精神； 五否：没有担当意识、没有团队精神、有欺骗行为、被淘汰人员（成绩排名靠后）、同行业工作者； 三度：性格匹配度、文化匹配度、岗位匹配度； 适用对象：公司所有应聘人员 招聘流程： 4.1 面试前的准备： 4.1.1 回顾职务说明书的基本情况，侧重了解职位的主要职责，对任职者在知识、能力、经验、个性特点、职业兴趣取向等方面的要求，工作中的汇报关系、环境因素、晋升和发展机会、薪酬福利等。 4.1.2 阅读应聘者的材料或者简历，一是熟悉被面试者的背景、经验和资格并将其与职位要求和工作职责相对照，对被面试者的胜任程度做出初步的判断。二是发现在被面试者的应聘材料和简历中的问题，供面试时讨论。 4.1.3 电话面谈, 筛选掉明显不符合要求的应聘者，而并非选拔出胜任的应聘者。 4.1.4 准备面试场地、地点及相应的资料。 4.2 面试的过程 4.2.1 笔试阶段：对应聘人员进行分类：技术类、建筑类、营销类、普工类、干部类，根据分类进行相关的岗位测试，限定笔试时间及固定地点，阅卷人员封闭式阅卷，合格后进入下一轮面试。 4.2.2 初试阶段： 4.2.2.1由招聘专员负责具体资格及证件的审查，是否符合职务说明书的硬性规定（学历、职称等），对于专业人员，必须提供相应的作品（策划方案、撰写文案、创意作品、获奖论文、专利等）。 4.2.2.2 结构化面试阶段（一对一）：招聘专员根据结构化面试题目及结构化面试评价表进行，面试地点选择在安静地点进行，时间控制在15分钟左右。 序号 评价维度 测评方式 测评题目（举例） 1 是否具有担当意识 结构化面试 您为什么要选择离职？/您目前更换工作的原因是什么？ 2 是否具有团队精神 结构化面试 您工作过程中最成功的一件事情是什么？成功的原因是什么？ 4.2.2.3 网测：根据岗位进行网测，网测地点选择在三楼办公区统一集中进行，过程中保证测评环境安静，时间控制根据要求执行，测评完成提交后，由招聘专员根据测评总体情况判定合格后进入下一轮面试。 4.2.2.4 背景调查：设计背景调查表格，由被调查人提供原工作单位上级证明、下属证明人及人力资源部门证明人电话，并签署授权书，招聘专员根据提供资料，进行背景调查，时间控制在1-2个工作日内完成。 4.2.3 复试阶段： 4.2.3.1成立评审小组，营销、行政、技术类面试由各部门第一主管组成，主管类面试由2-3位部级主管组成，部级（含）以上主管面试由董事长、轮值主席及一名高级部长组成。 4.2.3.2招聘处将初试结果（结构化评价结果、网测结果、背景调查结果）汇总于应聘表后交予面试部门评审小组。 4.2.3.3 招聘处与用人部门及面试人员约定面试时间及面试地点，进行多对一的封闭式面试，过程中由招聘专员或兼职招聘专员负责记录，面谈结束后，由记录者整理面谈记录。 4.2.3.4 招聘处负责将所有面试结果进行整理，与面试评审小组达成一致意见，作出是否录用决定并通知应聘者。 4.3 面试的结束阶段：招聘专员负责将录取通知书下达到应聘者并通知用人部门，安排后续的手续办理，入职手续办理完毕，进入岗前培训阶段，详细培训情况见新进员工安置手册。 后附招聘过程中所需评价表。 皇明太阳能·人力资源部·招聘处 招聘面试作业指导书 1 皇明太阳能·人力资源部·招聘处 招聘面试作业指导书