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岩土工程中存在问题及管理措施研究 　　摘要：一个岩土工程企业只有脚踏实地认真建立、执行、不断完善企业管理体系，提高企业岩土工程技术水平，与时俱进，才会有更好的发展，在市场中立于不败之地。 　　 　　关键词：岩土工程 问题 管理措施 　　中图分类号：E271文献标识码： A 　　 　　1、岩土工程管理中存在的问题 　　1.1招投标管理不规范 　　招投标管理不规范是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象时有发生。其次承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，有的比概算降低多，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。 　　1.2 土木工程施工质量不高 　　土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。如风化岩和软质岩地质条件下应用冲击成孔灌注桩的施工产生的夹层、断层、洞穴，没有得到及时控制及处理，导致工程质量低下等。 　　1.3 合同管理不规范 　　由于我国建筑市场不成熟，不正当竞争行为时有发生，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往不按期依法组织施工，不按规范施工，从而造成质量问题的出现；甚至有些项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用，从而造成合同违约现象严重。在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，致使合同缺少严密性和可操作性，进一步影响索赔的难度，增加了企业的法律风险。 　　1.4 设计质量与责任挂钩不紧 　　在工程施工过程中，往往对施工单位要求，Ⅲ类设计变更包死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目，等等。因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。 　　2、加强岩土工程管理措施 　　2.1 加强对施工质量的控制和设计规范 　　（1）控制质量。工程项目正式实施后，工程人员需要对施工质量严格控制，保证各项操作流程能满足实际标准要求。在施工阶段需要控制的重点为工程质量，这直接影响了施工方案的变更调整。对于一些特殊阶段的施工，更应该掌握严格的控制方案，对重要过程需遵守IS09001标准加以控制：1）一些质量要求高的施工处理必须安排专业人员完成，特别是施工质量问题更要认真对待。2）施工期间要做好不同参数指标的掌控，当参数达不到标准要求时则应及时报告领导处理。3）各种机械设备的运用或操作都要进行记录，出现问题后可根据记录信息追究责任：4）各项岩土工程的施工都要把握好操作过程，负责人要对过程的控制手段和方法进行协调。 　　（2）设计要规范。从目前的施工作业情况看，岩土工程施工常会遇到不同的突发事件。很多因素都会导致原先制定好的设计方案变动，对施工阶段的设计方案变更调整也是需要关注的焦点。一旦某个方案需要调整之后，工程单位要安排专业人员进行协调交流，保证制定的设计方案能够达到实际操作需要。设计方案控制的重点在于对之前的施工组织设计、施工图进行修改，同时要综合考虑到材料、工艺、人员等方面因素的协调，以让最后的施工质量达到客户要求。 　　2.2 施工过程中要加强对安全的管理 　　（1）在工程投标之前，需要进行详细的施工组织的编制工作，根据施工过程中对防雷、防雨等技术的要求，对施工现场进行合理的布局和规划，施工场地大门合理设计、生活、生产设施布置、各种材料堆放位置、给排水设施、施工用电组织设计及电缆走向。重点防范危险源点，加强安全相关的组织措施和技术措施，并经公司总工程师审批、监理公司批准，施工中严格按此执行。 　　（2）加强对现场民工的管理。提高从业人员的安全素质是搞好安全生产的基础。只有通过安全教育培训才能提高从业人员的安全意识，使之掌握安全生产知识，提高安全操作技能，增强自我保护能力，减少伤亡事故。建筑企业应严格按照建设部的有关规定对职工进行安全教育培训。要对进入本企业施工的人员特别是外协队伍的农民工进行安全技术培训，并严格考核，合格后建立档案、颁发内部培训证书，做到持证上岗，彻底消除职工“无知、无畏”这一最大安全事故隐患。民工的来源应通过有组织的劳务公司。改变目前由社会零散人员自发组织起来的无序状态。劳务工的使用必须签订符合国家有关规定的劳动合同，明确安全生产双方各自的权利、义务。进入施工现场前必须进行三级安全教育，经考试合格后才能上岗。考试内容要包括安全知识和操作技能。 　　2.3 施工过程控制措施 　　（1）控制