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《绩效管理课程设计》具体安排 2011-2012第二学期 一、绩效管理课程设计时间及学分 《绩效管理课程设计》是《绩效管理》这门课程的配套实践环节，课程设计时间为两周，（本学期为第11-12周），成绩合格记2学分。 二、指导老师及联系方式 指导老师：王成军 2304办公室； 指导老师电话理工短号：6273）QQ邮箱 三、课程设计具体要求 1．分小组完成，每组最多不超过6人。自由组合，分工明确。 2.建议参考选题，小组成员讨论确定自己感兴趣的与绩效管理课程理论和实务相关的主题，调查现实情况或数据，形成简单调查报告总结。 参考选题如下： 案例分析：结合东莞某公司具体案例，发现其绩效管理中存在的问题，分析原因，并尝试给出解决的建议。 总结报告：绩效管理方法在本土企业的应用情况研究。（如KPI，BSC，目标管理和标杆管理等） 方案设计：为东莞某企业或某部门设计一套绩效管理方案。 比较研究：可以选东莞本土企业在绩效管理方面的做法与某知名企业的对比，找出差距，提出改进建议。 …… 3.提前一周分组，并选出组长，由组长上报该组成员名单（电子版），该组课程设计选题及组员分工任务。具体提交分组表格样式见附件1。 4.形成《绩效管理课程设计报告》。具体格式见附件2。 5.评分标准 组员均参与，分工明确，每位同学都能说明自己的工作内容且属实。 30分 《绩效管理课程设计报告》的完整性、独创性和实用性。 70分 6. 字数要求：3000字以上。 7. 《绩效管理课程设计报告》的提交 在本课程设计周结束后三周内以组为单位交齐《绩效管理课程设计报告》，（电子版）以便指导老师评分并网上提交成绩。 附件1：分组表格样式 _ 班级 学号 联系电话 组内任务 组长 XXX 组员 XXX _ XXX _ 2011-2012第二学期《绩效管理课程设计》分组表（第X组） 选题： 附件2：《绩效管理课程设计报告》具体格式要求。 说明：该模板只是封面和具体体例格式（包括字体，标题序号等）的参考模板，具体内容结构不要参考此模板。 东莞理工学院城市学院 绩效管理课程设计报告 题 目： XXX 组长姓名： XXX 组员姓名： XXX , XXX ,XXX ,XXX 系 别： 管理系 专 业：2009级人力资源管理本科班 2011-2012年度第二学期 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc229297543 一．实习的目的 PAGEREF _Toc229297543 \h 1 HYPERLINK \l _Toc229297544 二．实习的内容 PAGEREF _Toc229297544 \h 1 HYPERLINK \l _Toc229297545 三．公司简介 PAGEREF _Toc229297545 \h 1 HYPERLINK \l _Toc229297546 四．人力资源管理存在的问题 PAGEREF _Toc229297546 \h 2 HYPERLINK \l _Toc229297547 （一）缺乏高素质人才 PAGEREF _Toc229297547 \h 2 HYPERLINK \l _Toc229297548 （二）缺乏科学的人力资源战略 PAGEREF _Toc229297548 \h 2 HYPERLINK \l _Toc229297549 （三）缺乏员工参与的培训体系 PAGEREF _Toc229297549 \h 3 HYPERLINK \l _Toc229297550 （四）缺乏科学的绩效管理和薪酬激励机制 PAGEREF _Toc229297550 \h 3 HYPERLINK \l _Toc229297551 五．提出解决建议 PAGEREF _Toc229297551 \h 4 HYPERLINK \l _Toc229297552 （一）制定人力资源发展规划并规范管理模式 PAGEREF _Toc229297552 \h 4 HYPERLINK \l _Toc229297553 （二）注重员工培训作用 PAGEREF _Toc229297553 \h 5 HYPERLINK \l _Toc229297554 （三）留住核心员工 PAGEREF _Toc229297554