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岩土工程项目施工过程控制管理 　　摘要：工程勘察单位已经开始慢慢的转向了岩土工程体制，随着工程技术的发展，岩土工程在理论和技术上都有了本质的提高。但不可否认的是岩土工程的施工不仅仅隐蔽，而且非常的复杂。国内的岩土工程操作者经过多年岩土工程的施工实践,越来越认识到岩土工程施工过程的控制的重要性，在本文中，笔者将会对岩土工程的施工过程的控制管理进行分析。 　　关键词：岩土工程；控制管理；过程管理 　　中图分类号：TU97文献标识码：A 文章编号： 　　一、岩土工程施工过程和结果的特性 　　一般而言岩土工程指的是，土木工程中涉及到岩石或土的相关科学技术，因此岩土工程的产品成果以及质量检验有一些其他工程没有的特性。 　　（一）岩土工程施工过程和产品具有隐蔽性 　　岩土工程有一个非常明显的特点就是隐蔽性，这是岩土工程区和其他工程进行对比最明显的一个区别，任何岩土工程的施工都是在岩体中或者是地下进行的，并且岩土工程在竣工之后难以从外部窥见工程的全貌。 　　（二）岩土工程施工一次定型 　　任何岩土工程的施工产品都是一次完成，在完成之后岩土工程项目都是不能返修的。比如：在岩土工程中，桩体的施工完成之后，如果发现状体存在一些质量问题，或者是发现桩质量不符合最初的设计,那么是不能进行重新的桩体施工，只能进行一些补救的措施，在原有桩体的附近进行补桩的施工。 　　（三）岩土施工需要大型机械的辅助 　　岩土工程施工由于在地下进行施工，因此整个的施工过程都是非常的复杂，需要很多的大型机器进行辅助施工。由于岩土工程的施工环境存在着地层条件的复杂多变、施工方法的变化、材料的不同等等不确定的因素，任何一点小小的情况变化都会造成施工工艺的改变以及质量控制的方法。 　　二、 岩土工程施工的质量管理 　　基于以上特点，一套行之有效的质量管理体系的就非常的重要。 　　（一）对施工质量管理体系进行制度化的管理 　　企业在建立管理制度的时候必须参考国家、行业等等相应的规范以及标准，一套合理的岩土工程的管理体系，可以非常有效的提高企业??经济效益。在管理方法的制定过程中，应该具体注意以下几点：1.建立相应的质量手册和作业的相应文件，根据这些文件对合同的评审、人员的职责权限、纠正和预防措施等等进行相应的管理,让整个岩土施工的过程有序的进行；2.提高施工人员素质，在岩土工程施工的过程中，人的因素非常的重要，在施工目标的实现过程，只有施工人员才能准确的判断岩土工程施工特性，才能准确的保障施工组织的相关标准得到实施,这样工程的质量才能得到保障。一般而言提高施工人员的素质，应该从两方面入手，第一：职业道德素质，第二：技术机能素质。3.岩土工程项目施工必须实行项目经理全权负责制，项目经理不仅仅有管理的职责，也有执行的职责,对于工程的质量有着不可推卸的责任。多年来的岩土工程施工经验表明善经营、会管理的管理人才可以有效的保障合同的顺利完工。项目经理班子应该有多名成员组成，分别掌管不同的部门，例如：财务,技术等等；4.制定与质量管理体系相配套的奖惩制度，有惩有奖才能确保整个团队有向上的动力，因此要对岩土工程施工过程中存在的问题进行检查，并对相关人员进行惩罚，对表现优异的人员进行奖赏。 　　（二）实施严格的质量保证体系 　　国内的岩土工程施工企业受到很多原因的限制，资质参差不齐，经常会引发的一系列问题有，比如：市场的准入制度不完善、质量监督体系不健全、投资规范欠缺等等,这些限制因素直接导致了部分岩土工程施工企业虽然建立了相应的管理机制，但是相应的体系没有建立起来。相应的质量保证体系建立必须从岩土工程的类型特点和实际情况出发,把对于整个项目的管理和监督纳入到整个体制中去，并且监督机构应该选择第三方的机构、以保证公正性。 　　（三）运行系统的质量控制过程 　　完善的质量管理和保证体系并不是整个监督体系的结束,岩土施工企业应该根据这个体系，不断地检验质量体系，并且对具体的运行状况和效果进行检测，通过对于管理效果的评测，可以更有效的保证管理系统的运行。有效的质量管理应该是一系列的管理体系，包括多个环节：1.施工合同阶段：对施工的合同和投资方进行商议，经过相互的讨论获得双方都满意的合同，进行合同的签署，并进行相应的准备工作。2.施工方案设计阶段，合同签订以后,具体的实施企业必须根据合同具体的规定并结合自己单位的实际进行前期的准备工作，为日后的施工打下基础；3.施工方案实施阶段，整个施工阶段应该有序的进行，这需要项目经理的合理安排，杂乱无章的施工是使施工的质量大大的降低，影响工程的按时完工；4.竣工阶段在该阶段首先要做好的是工程验收工作，之后对整个工程中出现的问题进行必要的总结，为以后相似的工程总结经验，进一步提高企业的施工技能水平。 　　（四）实行有效的施工过程