管理学企业负责人安全管理人员培训课件.ppt

直接原因:洋华高科技厂在生产过程中，违章使用易燃易爆危险化学品；制造车间内印刷机周围的生产设备和电气线路产生火花，引起摆放在旁边的乙醇、洗网水挥发的可燃气体燃烧，而导致的一起特大火灾事故。 间接原因:洋华高科技厂的厂房不符合国家有关标准规范，存在重大安全隐患。该厂的安全管理不到位，火灾发生后没有及时有效的开展事故应急救援。 27晚19时20分左右，深圳市龙岗区龙城街道爱联社区福昌电子技术有限公司一喷漆车间发生火灾，经消防部门奋力扑救，大火于20时27分被全部扑灭。此次火灾共造成1人死亡，2人重伤，15人轻伤；过火面积200多平方米。事故原因：一厂房二楼密闭洁净车间发生火灾﹐当时车间有25人正在制作手机外壳。由于车间地面有很多油漆﹐打扫起来非常费力﹐清洁工用丙酮（高度易燃﹐闪点-20℃）擦拭地面﹐引发可燃气体爆燃﹐造成1人死亡﹐2人重伤﹐15人不同程序轻伤的重大安全事故。 * * * * 建多少制度才是合适的？ 一般生产企业 * * * * 重要设备、设施的专项安全管理 * * 危险化学品企业所需要的档案资料 * * 与资料档案一致的相关记录 有档案无无录； 无档案有记录； 无档案无记录； 所有档案必须有相关有记录表来支撑! * * 如何建立健全安全生产管理责任制？ 5深圳市某服装时装公司制度.doc 1、文件受控（不能以草稿、再生纸的形式出现）； 2、传达至相关责任人、以上墙、小手册、查阅的方式公布，人人知晓； 3、杜绝繁琐或不合情理，无法执行，一纸空文，等同没有或假把式； 4、制度文件须自成体系，有严整完备的逻辑关系； 5、主要目的是将企业主体责任划分至各部门及管理人员，即确定“干什么”，“如何干”。 * * 为什么管？管理的原因 保障生命财产安全 谁管？管理的责任人 通过安全生产责任制加以明确 管什么？管理的对象 抽象地讲是各种危险因素,具体地讲是生产中的物与人。 一、安全管理范畴 * * 安全管理范畴 怎么管？管理的内容与方法 从哪些方面用什么方法对管理对象实施有效的管理。 管到怎样? 管理的目标与要求 要实现的预期的结果和管理过程的指导思想与行为准则，也是评价管理效果的标准。贯彻执行法规标准、无伤亡损失. * * 现场的制度与标识安全管理 * * 现场的制度与标识安全管理 * * 现场的安全规划与布置 * * 正确的安全标识与识别 * * 现场的安全知识宣传 * * 安全保护设施、设备的正确使用 * * 重点部位的安全管理措施 * * * * 二、对安全负责，就是对自己负责 安全是每一个员工的权利、义务，更是责任 安全责任比泰山还重 负起责任才能保证安全 推卸责任就是放弃安全 用责任筑起安全的大堤 * * 三、让安全责任意识融入你的血液 责任就是一种生活态度 没有无法保障的安全，只有不负责任的人； 负责是每个人的事 标准是最低要求 安全责任无极限 * * 落实安全责任的薄弱环节是什么？ 统计显示，98%的事故是因为人的原因引起的。 而另一项针对深圳地区近3年来发生事故的统计显示： 人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。 再回过头来看看我们的安全培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。 90%和10%的倒挂说明什么？ 说明——员工安全意识差，越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。 * * 安全规程考试满分才算合格，安全管理不怕严厉，就怕广大员工稀里糊涂。 不知道安全是为了谁。很多员工都不把自己当成安全的受益者，对安全是“事不关已，高高挂起”，做事图轻松，图方便，安全风险完全不考虑，安全规程完全抛脑后。 一起安全事故造成1人死亡，对于企业仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。而对于我们广大员工你本人、你的家庭，损失是“重大”的，而且绝对可以称是“特大”。 所以安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我们自己！ * * * * 四、丢脸和丢命，谁的损失大？ 企业出了事故的代价： 出了事故“赔不起” 出了事故“罚不起” 出了事故“掏不起” 出了事故“蹲不起” * * 丢脸和丢命，谁的损失大？ 如果企业出了事故： 领导一般会丢脸：做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。 而我们现场的员工可能丢的是什么？——性命、肌体减少一部分。 * * 五、学会安全，活着就好 ——生命体验 生命是宝贵的，也是脆弱的，所以我们要珍惜自己的生命，活着就好。 只要能活着，即使是喝凉开水，吃一顿简单的面条也是幸福的，因为你活着，活着就好。 失去健康时，可以去医院。失去金钱时，可以重新挣回来。但失去生命，你却永远也无法弥