管理会计第1011.ppt

第十章 责任会计 第十章 责任会计 本章重点： 了解责任会计的涵义、内容和责任会计核算的原则；明确责任中心的种类及各责任中心的考核指标；掌握内部转移价格的有关问题和平衡记分卡的基本知识。 本章难点：各责任中心的考核指标的设置及内部转移价格的确定。 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心的划分、业绩评价与考核 第三节 内部转移价格 第一节 责任会计概述 责任会计（responsibility accounting）是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划和控制，以实现业绩考核和评价的内部会计制度。 一、责任会计的产生与发展 （一）分权管理思想是责任会计产生的客观要求 分权管理：企业把一定的日常经营管理权、决策权随同相应的责任下放、落实给基层管理人员，使各级管理人员能够各司其责。 最高管理层 负责制定企业的方针、政策，发展规划，着重于战略决策问题。 各部门 在授权范围内履行自己的职责。 分权管理提出了责任会计的客观要求。 分权管理理论也为责任会计产生提供了环境 （二）行为科学、管理科学是责任会计形成和发展的理论基础 行为科学是运用心理学、社会学、管理学等学科的理论和方法来分析研究人在生产经营活动中的行为、动机和激励，以便调节企业中的人际关系，提高劳动生产率的一门学科。 例：马斯洛的需要层次理论 赫茨伯格的双因素论 管理科学理论认为，管理就是通过建立数学模型和系统程序，并采用运筹学等方法，确定企业的目标、组织、控制、决策等，并使之达到最优组合，以实现企业总体目标。 二、责任会计的内容 设置责任中心，明确权责范围 编制责任预算，确定考核标准 准确责任核算，进行反馈控制 分析评价业绩，建立奖惩制度 三、责任会计核算的特点 1. 核算主体 财务会计：企业整体 责任会计：各责任中心 2. 核算目的 财务会计：满足对外报帐的需要 责任会计：满足内部管理的需要 3. 核算价格 财务会计：按实际成本计价 责任会计：按内部转移价格计价 4. 核算的时间范围 财务会计：核算时间具有连续性 责任会计：每个责任中心本期的工作业绩 四、实施责任会计制度的基本原则 1.?目标一致性原则 2. 责权利相结合原则（含可控性原则） 3.?激励原则 4. 反馈性原则（含及时性、可靠性、相关性原则） 5. 重要性原则（例外管理原则） 第二节 责任中心的划分、业绩评价与考核 一、责任中心及其划分 责任中心就是指具有一定经营管理权限并承担相应经济责任的部门。 按照责任范围的不同，责任中心可区分为： 收入中心 成本中心 利润中心 投资中心 二、收入中心的控制与评价 收入中心是指对责任区域内发生的收入负责的责任中心。 收入中心目标：目标销售额 （一）收入中心的控制内容 1.控制销售目标的完成 2.控制销售收入的资金回收，控制坏账发生 （二）收入中心的评价 销售收入目标完成百分比（主要指标） =实际完成销售收入÷目标销售收入×100% 销售款平均回收天数 ＝?（销售收入×回收天数）÷全部销售收入 坏帐发生率 =当期坏帐的发生数÷当期全部销售收入×100% 三、成本中心的控制与评价 成本中心是只对其责任区域内发生的成本负责的一种责任中心。 （一）成本中心的分类 标准成本中心：是指有明确、具体的生产对象（产品），且对生产所需各种要素的投入量能够合理计量的成本责任中心。 费用中心：是指工作成果不是明确的实物，且成果无法合理计量的成本责任中心。费用中心一般在投入与产出之间没有密切联系。 成本中心目标：在保质保量完成生产任务或完成管理工作的前提下控制和降低费用。 （二）成本中心的控制内容 成本中心的控制内容主要是责任成本。 责任成本：以责任中心为对象归集的生产或经营管理费用。按谁负责、谁承担的原则归集分配。 产品成本与责任成本的区别： （1）成本计算的对象不同 产品成本——承担的客体，即产品 责任成本——责任的主体，即责任中心 （2）成本计算的原则不同 产品成本——谁受益、谁承担 责任成本——谁负责、谁承担 （3）成本计算的目的不同 产品成本——合理确定期间损益 责任成本——控制与业绩评价