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浅谈烟草行业会计核算中对标管理 　　摘要：在国内专卖专营的政策之下，烟草行业在管理上面缺少主动性以及灵活性，过于依靠国家的决策。烟草行业若想在可持续发展道路上走下去，就必须要改变自身的发展方式，调整产业的结构。对标管理是复杂的、长期的、具有挑战性的系统工程。烟草行业的企业实施对标管理的途径，提升工作效率，创新思维，全面提高公司业绩，增加公司的核心竞争力。 　　关键词：烟草行业 会计核算 对标管理 　　一、管理烟草行业所存在的问题 　　（一）严重的地方保护主义 　　烟草实行的是专卖体制，各地政府机构会给本地烟草行业许多政策优惠，增加扶持力度，让本地的烟草行业得到更好发展。但是在这样的发展方式之下，很可能会产生恶性竞争，导致不良后果。比如有的地方政府可能会实行地方封锁，不允许外地的烟草进入本地市场贩售，烟草专卖制度变成了地方专??制度。于是地方上的烟草行业会过于乐观，不计后果的发展，在地方保护下实现盲目扩张，忽略对市场情况的了解，不能有条理的对市场进行开拓。从长远来看，这种过度的地方主义保护其实不利于烟草行业的发展，很多方面反而会形成制约。 　　（二）管理体制不够合理 　　我国的烟草行业现行的管理制度在很多方面约束了烟草公司的竞争力。许多企业已经意识到了这一点，并且尝试对于传统的管理模式进行改革。但是企业对于改革的探索不具有主动性和全面性，通常是在比较独立的单位里展开，这样并不足以引起整个烟草行业的重视。加入创新管理的人通常都是专业的管理人员，而基层员工或者技术员工普遍不会参与其中，一是因为这些员工觉得这些事情与自己无关，二是他们认为自己没有权利参与。但是只有管理人员参与的管理，效果必然是不够显著的。因此烟草行业管理层参加的主体比较狭隘，这样对于展开管理工作是一种制约。 　　（三）有待增强创新意识 　　对标管理的本质是对于优秀企业的管理经验进行学习，但是如果只是一味的学习，原样照搬优秀的管理模式以及管理经验，不考虑自身的实际情况，不进行创新，那么也不会取得好的效果。管理的执行也会比较困难，最终学习将会以失败告终。因此烟草行业的企业应该在借鉴他人良好的经验时融入自己的思想，做到创新思维，让学习到的东西更加符合企业自身的实际情况。 　　二、对标管理的优势 　　（一）有助于企业借鉴其他企业经验 　　经过对标管理，公司可以选择对标对象，来给企业的管理和实践提供可靠的对比，方便设置管理的准则，让工作目标更加明晰，通过比较来制定企业的中期长期发展策略，然后通过分析来让公司清楚的认识到自己的劣势与优势，存在的不足，帮助广泛的从一些发展良好的企业借鉴经验，以便弥补自身的不足，真正做到“弃其糟粕，取其精华”，渐渐缩小与优秀企业之间的差距。 　　（二）提升企业的业绩与经营水平 　　对标管理对于企业提升自身的经营业绩以及管理水平有着重大的帮助。对标管理能够通过设置目标来促进经营业绩。通过对烟草企业进行分析研究，总结出他人获得优秀业绩的原因，然后制定出适合企业自身的评估标准，对企业的业绩进行评估。与此同时还可以制订出相应的改进措施。公司能够清楚自身所处的位置，运作管理模式，和需要改进的地方，进而拟定出合适公司进行发展的战略步骤。 　　（三）有利公司创新发展 　　对标管理的本质是重视方法的管理，需要面向实践。因为竞争环境瞬息万变，所以企业的规模和业务范围也不停的发生变化。经过不停的实施对标管理，可以寻找其中的差距，在开拓外部市场的时候也会注重企业自身的积淀，在找寻企业与优秀企业的差距时也会建立自身企业的发展模式，让技术水平以及管理水平逐渐上升，并且创新探索，谋求更适合企业的发展道路，最终不断促进企业的进步以及相关组织的进化。 　　（四）提升企业学习能力 　　企业在实行对标管理之后，有利于烟草企业在最短的时间里了解管理模式和在服务方面存在的不足之处，因为有优秀的企业作为对比，无形之中会让企业产生学习的动力，并且持续学习，让企业了解到学习的重要性，理论与实践相结合，把理论知识很好地运用到烟草企业自身的发展当中。这样一来烟草企业的学习能力会逐渐的增强。 　　三、对标管理在烟草行业中的应用 　　对标管理是二十世纪以来最受企业欢迎的三大战略管理方法之一，它通过收集行业内先进企业的经济及其技术指标，以此为对比，找出自身企业的不足与缺陷，并且借鉴先进企业的相关经验，学习、改进不足，进而超越自己的竞争目标。目前烟草行业中存在地方保护主义、管理体制不够合理、创新意识有待增强、竞争手段使用不合理、缺少信息技术的支撑作用等问题，通过对标管理找出与先进企业内的差距，从而进行完善，促进烟草企业的发展。烟草企业在进行对标管理中应把握以下问题。 　　一是要把对标管理置于行业长远发展的战略高度抓好落实。推行对标管理，是建设“严格规范、富有效率、